LearnHub getAbstract
O Desafio da Liderança
Livro

O Desafio da Liderança

Como aperfeiçoar sua capacidade de liderar

Barry Z. Posner e James M. Kouzes
Elsevier Editora, 2013
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Este guia notável de James M. Kouzes e Barry Z. Posner denuncia o mito de que o líder é um individualista e não um membro da equipe. Eles também discordam da imagem do líder como sendo de uma estirpe especial. De fato, a premissa básica do livro é de que há habilidades fundamentais e identificáveis que quase todos podem aprender e adotar para se tornarem líderes eficazes. Os autores enunciam essas habilidades e listam os princípios orientadores que os líderes devem seguir e aplicar em suas organizações. Este livro seminal tem uma profundidade e extensão vastas. A getAbstract recomenda este manual excelente a todos os líderes atuais e futuros.

Resumo

Quando os líderes dão o melhor de si

A liderança é frequentemente tratada como uma qualidade mística e inexplicável, como o carisma ou a espiritualidade. Mas, e se a liderança fosse de fato um conjunto de comportamentos e atitudes que se pode estudar e dominar?

Uma década de pesquisa com quase 1400 líderes indica que a liderança exemplar se baseia em cinco práticas fundamentais e em 10 compromissos da liderança que fazem as cinco práticas dar resultados. Quem dominar estes atributos fundamentais será capaz de inspirar qualquer organização, independentemente das circunstâncias. Sem exceção, os líderes eficazes seguem os seguintes princípios. Eles:

  1. Questionam o processo.
  2. Inspiram uma visão comum.
  3. Capacitam outras pessoas para a ação.
  4. Desbravam o caminho.
  5. Animam os corações.

Questione o processo

Uma das diferenças entre os líderes e os seguidores é que os líderes são intrinsecamente propensos a desafiar os processos que inibem as suas organizações. Porque eles entram em ação, os líderes parecem estar no lugar certo no momento certo. Em consequência, os líderes...

Sobre os autores

James M. Kouzes foi CEO e presidente da Tom Peters Group/Learning Systems. O Wall Street Journal o incluiu entre um dos 12 melhores educadores de executivos nos Estados Unidos. Barry Z. Posner foi reitor da Leavey School of Business and Administration, da Santa Clara University. Acadêmico e educador de renome internacional, Barry é autor ou coautor de mais de 100 artigos de pesquisa e de prática. Jim e Barry são palestrantes frequentes. Cada um deles executou programas de desenvolvimento em centenas de organizações, como a 3M, AT&T e Kodak.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    F. O. 6 anos atrás
    Excelente livro de cabeceira da cama, de forma clara e simples demonstra os pilares centrais para uma boa liderança de equipes de alta performance !!
  • Avatar
    A. J. 8 anos atrás
    Excelente reflexão sobre as atitudes da liderança! Recomendo a leitura.
  • Avatar
    S. A. 1 década atrás
    Leitura que contextualiza e dá im novo caminho e definição do lider eficaz.Gostei dessa nova abordagem

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Pare de Vender e Comece a Liderar
Livro

James M. Kouzes et al.

Pare de Vender e Comece a Liderar

Como realizar vendas extraordinárias

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    O Livro de Ouro da Liderança
    Livro

    John C. Maxwell

    O Livro de Ouro da Liderança
    Além do Martelo
    Livro

    Brian Gottlieb

    Além do Martelo

    Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho
    O Líder Que as Pessoas Seguem
    Livro

    Erika Andersen

    O Líder Que as Pessoas Seguem
    O Líder 100X
    Livro

    Jeremie Kubicek e Steve Cockram

    O Líder 100X

    Como se tornar alguém que os outros queiram seguir
    O Líder BRAVE
    Livro

    David McQueen

    O Líder BRAVE

    Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
    A Estratégia McKinsey
    Livro

    Shu Hattori

    A Estratégia McKinsey

    Os princícios de sucesso da firma de consultoria mais poderosa do mundo

      Relacionados a habilidades

      كن ذكيًا عاطفيًا
      بناء والحفاظ على الرفاهية
      الوظيفة
      التواصل بفعالية
      التمويلات المؤسسية
      تطوير خطة عمل
      تطوير منتجات مبتكرة
      تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
      تطوير المنظمة
      التحول الرقمي
      صناعة الاستشارات
      مستقبل العمل
      تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
      تعزيز تجربة الموظفين
      تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
      توليد وتأهيل العملاء المحتملين
      الموارد البشرية
      ابتكر بشكل استراتيجي
      عِش بصحة
      اتخذ قرارات جيدة
      إدارة التغيير
      إدارة الاتصالات المؤسسية
      إدارة المخاطر المالية
      إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      إدارة التعويضات
      إدارة المخاطر
      الإدارة
      رؤى السوق حسب الصناعة
      التسويق
      إتقان المهارات الشخصية
      خطة الأداء المالي
      خطط بشكل استراتيجي
      تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
      المبيعات
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      المهارات الناعمة
      عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
      فهم الابتكار
      فهم المنظمات
      مهارات مكان العمل
      دراسات حالة القيادة التنفيذية
      تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
      التواصل مع الغرض المؤسسي
      استفد من نقاط قوتك
      حدد أهدافك المهنية
      بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
      طور علامتك التجارية الشخصية
      مستقبل الاستشارات
      التأثير على الآخرين
      تطبيق الابتكار المفتوح
      بناء الثقة
      ابنِ قدرتك على التحمل
      تصميم هياكل الحوافز
      عزز مجموعة مهاراتك
      تنفيذ المرونة
      التنبؤ الرئيسي
      حفز نفسك
      استخدم تخطيط السيناريو
      طور الوعي الذاتي
      تطوير التحكم الذاتي
      القيادة خلال الأزمات
      النمو الشخصي
      فكر علميًا
      اطرح الأسئلة
      تحدي الافتراضات
      التعاون افتراضيًا
      طور المثابرة
      قيادة التحسين المستمر
      إرشاد الموظفين
      بناء علاقات قوية
      تحديد رؤية المنتج
      قيادة بشكل شامل
      قيادة بشكل استراتيجي
      القيادة من خلال التغيير
      حدد أهداف الفريق
      تقدم في مسيرتك المهنية
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      خطط لمسيرتك المهنية
      تعزيز ثقافة التعلم
      توجيه الناس
      تحديد الغرض والرؤية والرسالة
      تطوير القادة
      طور مهاراتك في التفكير
      ابنِ حضورك
      تحمل المسؤولية الشخصية
      ازرع الإيجابية
      ريادة الأعمال
      تسهيل توليد الأفكار الجماعية
      تعزيز التواصل المفتوح
      خذ وجهات نظر أخرى
      فوّض بفعالية
      التنقل في ظل عدم اليقين
      كن قابلًا للتوجيه
      مناهج القيادة الناشئة
      البحث عن وظيفة
      فهم الإبداع
      توليد الأفكار
      قد بأخلاق
      تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
      افهم نفسك
      كن أكثر تكيفًا
      تجرأ على أن تكون ضعيفًا
      تحديد القيم الأساسية
      ابحث عن المعنى
      اكتشف هدفك
      خلق شعور بالانتماء
      قيادة التغيير بدون سلطة
      كسب ثقة الناس
      القيادة
      بناء الأمان النفسي
      تعزيز ثقافة الابتكار
      تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
      قد نفسك
      كن متعلمًا ذاتيًا
      تنمية المرونة
      احتضن التغيير
      احتضان التفكير المتباين
      احتضان الفشل الذكي
      القيادة التنفيذية
      تعزيز الإبداع
      دعم الآخرين
      فهم أساليب القيادة
      مارس الامتنان
      مارس التواضع
      الابتكار
      السعي نحو التميز
      بناء تماسك الفريق
      شارك في تشكيل الوظيفة
      التعاون الرئيسي
      التعاون عبر الوظائف
      تعاون بإبداع
      إدارة تأثير قيادتك
      تبنَّ عادة التعلم
      دعم الأفكار الجديدة
      ازرع عقلية النمو
      تغلب على التحديات
      تعزيز تحمل الفشل
      كن أصيلاً
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      مارس قيادة الخادم
      السعي وراء التعلم مدى الحياة
      المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      حفّز فريقك
      بناء رؤية مشتركة
      مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
      كن مبدعًا
      احتضن التحديات
      ازرع الفضول
      شجع على التجريب
      مكافأة مساهمات الموظفين
      تعزيز التعاون