انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Efeito Porco-Espinho

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Saiba aplicar as melhores técnicas de coaching para gerar e gerir equipes superfuncionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تحديد الأدوار
تفوق في المحادثات
كن أكثر إنتاجية
إدارة علاقات الموظفين
كن ذكيًا عاطفيًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تقديم الملاحظات
فوّض بفعالية
تسهيل المناقشات
اتخاذ القرارات الجماعية
التنقل في سياسات المكتب
دعم الآخرين
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء رؤية مشتركة
خلق شعور بالانتماء
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إدارة الفرق والأقسام
فهم أنواع الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعاون بإبداع
ازرع عقلية النمو
ازرع الإيجابية
قيادة التحسين المستمر
تعزيز مشاركة الموظفين
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
التعاون افتراضيًا
تنفيذ المرونة
قيادة بشكل شامل
إتقان المهارات الشخصية
مهارات مكان العمل
تطوير التحكم الذاتي
الابتكار
التعاون الرئيسي
فهم السلوك البشري
فهم الثقافة التنظيمية
التعاون عبر الوظائف
تنفيذ التدريب التنفيذي
إدارة فرق المبيعات
طور الوعي الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مرونة الفريق
مارس التواضع
افهم نفسك
القيادة التنفيذية
إدارة حدود الفريق
بناء الأمان النفسي
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس قيادة الخادم
تحسين أداء الفريق
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز التعاون
القيادة
حفّز فريقك
فهم ديناميكيات الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء تماسك الفريق
تنفيذ برامج التدريب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
توجيه الناس
إدارة التغيير
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التغيير التنظيمي
القيادة من خلال التغيير