Skip navigation
O Grande Livro do RH
Livro

O Grande Livro do RH

Career Press, 2017 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Para Iniciantes

Recomendação

Em um volume, as consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem procuram capturar todas as facetas do trabalho de recursos humanos, do mundano e transacional ao estratégico e criativo. Elas utilizam modelos, casos e amostras para fornecerem um guia útil sobre os pontos básicos do RH. As autoras navegam por áreas como planejamento, recrutamento, contratação, demissão, desenvolvimento de talentos e gestão de desempenho. Elas acertam no alvo em questões como engajamento, retenção e motivação, mas ficam aquém nos quesitos RH estratégico e gestão de talentos. A getAbstract acredita que este manual básico vai ajudar os iniciantes em RH e os responsáveis em empresas sem um setor de RH estruturado. As descrições de Mitchell e Gamlem sobre os regulamentos e leis que regem a gestão de pessoas nos EUA podem também interessar aos gestores operacionais de RH.

Resumo

Seis grandes tendências

Observe estas tendências ao planejar e desenvolver as suas políticas de RH:

  1. Gerações diferentes – Não estereotipe as pessoas pela idade. Reconheça que os trabalhadores mais jovens, por exemplo, tendem a exigir mais feedback e apreciam uma maior flexibilidade no trabalho e uma cultura positiva. Eles buscam mais treinamento, oportunidades de progressão na carreira e acesso às últimas tecnologias. Os trabalhadores mais jovens talvez pareçam mais exigentes, porém os mais velhos também procuram tais vantagens. Com mais gerações trabalhando lado a lado, prepare-se para conflitos e mal-entendidos. Procure identificar os pontos em comum entre elas.
  2. Globalização – Os profissionais de RH precisam lidar com os desafios relacionados à internacionalização dos negócios. Seja recrutando funcionários por todo o mundo ou gerindo equipes em vários fusos horários e culturas, a globalização adiciona camadas de complexidade ao RH.
  3. Novas tecnologias – A onipresença das tecnologias e a crescente dependência das empresas dos novos avanços exige que você saiba utilizar e aproveitar ao m...

Sobre as autoras

As consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem atuaram durante vários anos na gestão de RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
صناعة الاستشارات
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
الوظيفة
خلق شعور بالانتماء
إدارة موارد المشروع
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
افهم نفسك
قيّم مجموعة مهاراتك
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
اكتشف وجهات نظر عالمية
تعزيز ثقافة السلامة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
عِش بصحة
بناء الأمان النفسي
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، حدد
مستقبل الاستشارات
القيادة
إدارة التغيير
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
إجراء مراجعات الأداء
تطوير المنظمة
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التعويضات
الإدارة
التنقل في سياسات المكتب
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
دعم الصحة النفسية للموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
ابحث عن المعنى
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التنقل في ثقافة مكان العمل
تشكيل الثقافة التنظيمية
فكر بشكل استراتيجي
تخصيص الموارد
إنشاء مسارات مهنية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حفّز فريقك
النمو الشخصي
التعامل مع الشكاوى
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم الدوافع
العمل في الخارج
إدارة الإجراءات التأديبية
تطوير القادة
إدارة الأداء
خطط لمسيرتك المهنية
دعم التنقل الداخلي
بناء والحفاظ على الرفاهية
تحديد الفجوات في المهارات
قيادة التخطيط التشغيلي
تصميم هياكل الحوافز
دراسات حالة الموارد البشرية
النجاح في وظيفة جديدة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم رفاهية الموظفين
إجراء استبيانات الموظفين
تقييم الموظفين
البحث عن وظيفة
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تحديد الأدوار
اتجاهات سوق العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
ضمان الامتثال للموارد البشرية
خطط بشكل استراتيجي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
فهم السلوك البشري
الاحتفاظ بالعملاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
عش بصحة جيدة
نماذج العمل الجديدة
مستقبل العمل
إدماج الموظفين الجدد
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التقنيات الناشئة في العمل
فصل الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
تقييم المرشحين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة المواهب
اكتشف التحولات المجتمعية
إدارة علاقات الموظفين
إتمام قرارات التوظيف
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
وضع المواهب بشكل استراتيجي
إجراء مقابلات مع المرشحين
إنشاء استراتيجية توظيف
الموارد البشرية
توظيف المواهب المتنوعة
جذب وتوظيف المواهب
الاحتفاظ بالموظفين