تخطي التنقل
O Índice do Capital de Liderança
Livro

O Índice do Capital de Liderança

Avaliando o valor de mercado da liderança

Berrett-Koehler, 2015 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Quase todos os investidores e líderes empresariais reconhecem a necessidade de métodos mais precisos de avaliação de empresas. A soma dos ativos tangíveis e intangíveis é um instrumento de avaliação muito imperfeito. Os investidores buscam perspectivas sobre a qualidade da força de trabalho da empresa e, especialmente, da sua liderança, para poderem tomar uma decisão de investimento mais elaborada e fundamentada. Até agora, no campo profissional, existiam poucos processos fiáveis e estruturados para medir a qualidade dos líderes. Dave Ulrich, provavelmente o mais destacado pensador sobre capital humano, estabelece as bases para tal: ele oferece um conjunto de ferramentas e um processo que pode mudar as regras da avaliação e classificação das empresas. Os investidores de longo prazo com investimentos significativos em perspectiva tirarão o máximo proveito do processo de Ulrich, mas a getAbstract acredita que ele também será valioso para os CEOs, gerentes, e todos que estejam procurando um método rigoroso, estruturado e objetivo de avaliar a liderança das empresas.

Resumo

Avaliando empresas

Por décadas, os investidores têm evoluído na forma de avaliar empresas, desde uma avaliação baseada apenas nos seus ativos tangíveis – ativos físicos como os edifícios, inventários, equipamentos e similares – até uma avaliação mais elaborada e precisa que inclui os seus intangíveis, como as patentes, talento, reputação, propriedade intelectual e outros. Atualmente, o valor da maioria das empresas reside principalmente em seus intangíveis. Em particular no mundo desenvolvido, as economias dinâmicas e em evolução acelerada recompensam as empresas que têm boas ideias e a capacidade de inovarem rapidamente e de se adaptarem às mudanças inesperadas do mercado e tecnologia. Ao contrário, empresas anteriormente icônicas, mesmo as de ativos físicos vastos e valiosos, frequentemente sofrem desvalorizações, a menos que elas demonstrem a capacidade de aproveitar o talento e se adaptarem às mudanças.

Hoje em dia, mesmo a soma dos ativos tangíveis e intangíveis não fornece toda a informação que os investidores necessitam para avaliarem uma empresa com precisão. Depois que os investidores avaliam e somam os valores globais dos ativos tangíveis e intangíveis, os...

Sobre o autor

David Ulrich, autoridade em RH e um dos pensadores influentes que integram a lista Thinkers50, é professor de Administração de Empresas na Universidade de Michigan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
التمويلات المؤسسية
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطة الأداء المالي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
فهم التعلم التنظيمي
إجراء العناية الواجبة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة التحسين المستمر
تعزيز التعاون
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
تحسين أداء القوى العاملة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الأداء
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز مشاركة الموظفين
الابتكار
المهارات الناعمة
تفوق في الاستثمار
القيادة خلال الأزمات
الإدارة
تنظيم الابتكار
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
فهم المنظمات
قد بأخلاق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
فهم السلوك البشري
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير المنظمة
قد نفسك
إدارة المواهب
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
مارس قيادة الخادم
فهم أساليب القيادة
فهم التغيير التنظيمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز تجربة الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تشكيل الثقافة التنظيمية
الاستثمار القيمي
تطوير القادة
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تأثير قيادتك
إدارة رأس المال الفكري
إتقان تقييم الشركات
القيادة التنفيذية