Saltar la navegación
O Líder 360°
Livro

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership, 2006 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

  1. O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
بناء تماسك الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة مشروع Drive
كن أكثر تكيفًا
طور المثابرة
تطوير المنظمة
مارس اليقظة الذهنية
مهارات مكان العمل
قيّم مجموعة مهاراتك
كن قابلًا للتوجيه
بناء ثقافة شاملة
تفوق في المحادثات
تعزيز التعاون
التأثير على الآخرين
إدارة الفرق والأقسام
مارس الامتنان
حدد الحدود
بناء والحفاظ على الرفاهية
تنمية المرونة
التعاون الرئيسي
دعم التنقل الداخلي
فهم السلوك البشري
بناء علاقات قوية
خلق شعور بالانتماء
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
تعزيز ثقافة التعلم
فهم أنواع الشخصية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة الأداء
إدارة المواهب
السعي نحو التميز
كن متدربًا
ابنِ قدرتك على التحمل
كسب ثقة الناس
تحديد احتياجاتك التنموية
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة سمعتك الشخصية
أظهر التعاطف والرحمة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في المحادثات الصعبة
كن ذكيًا عاطفيًا
تحمل المسؤولية الشخصية
فهم أساليب القيادة
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة من خلال التغيير
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة مشاعرك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قيادة بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
التنقل في ظل عدم اليقين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تغلب على التحديات
دعم الآخرين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
ازرع الإيجابية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
طور الوعي الذاتي
القيادة خلال الأزمات
تقدمي كقائدة نسائية
ابنِ حضورك
قيادة بشكل شامل
المهارات الناعمة
احتضن التحديات
قد بأخلاق
إدارة التوتر
إرشاد الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
افهم نفسك
قيادة التغيير بدون سلطة
تشكيل الثقافة التنظيمية
إتقان المهارات الشخصية
توجيه الناس
القيادة التنفيذية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن أصيلاً
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة للأعلى
مارس قيادة الخادم
قد نفسك
تطوير القادة