Saltar la navegación
O Líder de Longa Distância
Livro

O Líder de Longa Distância

Regras para uma liderança remota excelente

Berrett-Koehler, 2018 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

 

Segundo o Project Management Institute, 90% das equipes de projeto atuais incluem trabalhadores que operam em locais diferentes dos de seus supervisores e colegas de equipe. Hoje, quase 80% dos gerentes supervisionam trabalhadores remotos. Muitos são líderes à distância porque os membros de suas equipes estão longe. Esses “líderes de longa distância” precisam usar ferramentas projetadas especificamente para a liderança à distância. Este manual abrangente de Kevin Eikenberry e Wayne Turmel oferece indicações preciosas para aqueles que lideram à distância, incluindo 19 regras para líderes de longa distância.

 

 

Resumo

Adote a regra fundamental da liderança remota: A liderança é mais importante do que a localização.

Quando perguntaram a muitos dos cientistas da NASA o que é mais complicado – liderança ou ciência de foguetes – eles responderam a liderança.
A ciência de foguetes exige cálculos rigorosos, com fórmulas e números precisos. Já a liderança é imprecisa e lida com seres humanos complexos, indecisos e mutáveis.

Se a liderança de pessoas é difícil quando você e sua equipe estão juntos, ela se torna ainda mais complexa quando o chefe e os funcionários estão separados. A liderança requer a definição e o cumprimento dos objetivos, e a obtenção de resultados. Liderar, mesmo à distância, exige visão, influência, orientação e acompanhamento.

Há 19 regras para alcançar a liderança remota excelente.

As cinco primeiras regras que podem ajudar você como líder de longa distância são:

  1. Ponha a liderança em primeiro lugar; a localização em segundo – Com o desenvolvimento da internet e do e-mail e o aumento dos trabalhadores de longa distância, a liderança remota é cada vez mais frequente. Uma pesquisa de 2017, com 225 gerentes ...

Sobre os autores

Kevin Eikenberry é diretor de potencial do Grupo Kevin Eikenberry. Wayne Turmel é cofundador do Remote Leadership Institute.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
عقد اجتماعات فعالة
فهم السلوك البشري
تقدمي كقائدة نسائية
بناء الثقة
توجيه الناس
مناهج القيادة الناشئة
كسب ثقة الناس
تغلب على الشك الذاتي
تحديد معايير الأداء
ازرع الإيجابية
تعزيز تجربة الموظفين
قيادة بشكل شامل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الحضور افتراضيًا
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
افهم نفسك
فوّض بفعالية
تطوير القادة
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة مشاعرك
نماذج العمل الجديدة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
القيادة خلال الأزمات
عِش بصحة
طور الوعي الذاتي
عزز تركيزك
قيادة بشكل استراتيجي
حدد الحدود
فهم أساليب القيادة
حفّز فريقك
تقديم الملاحظات
تقديم ترتيبات عمل مرنة
القيادة
مارس التواضع
القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد نفسك
التعاون افتراضيًا
بناء الأمان النفسي
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس قيادة الخادم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح