تخطي التنقل
O Líder Desbloqueado
Livro

O Líder Desbloqueado

Liberte a sua voz, lidere com empatia e faça a sua luz brilhar

Wiley, 2023 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os melhores líderes têm empatia e demonstram que se preocupam com os seus colaboradores. Os funcionários, por sua vez, esforçam-se para atingir as metas estabelecidas pelos líderes empáticos. A coach em liderança Hortense le Gentil, escrevendo com Carole Lambert, explica como executivos frios e calculistas podem se transformar em líderes humanos e eficazes, que tenham sempre em mente os melhores interesses do seu pessoal.

Resumo

Os líderes devem ser empáticos.

Grandes líderes não são super-heróis infalíveis, embora alguns possam agir dessa forma. Esses líderes costumam ser ótimos em liderar com a mente, mas podem achar impossível liderar com o coração. Como resultado, não conseguem se tornar “líderes humanos” que se conectam com as pessoas e estimulam objetivos partilhados.

Os líderes devem demonstrar empatia e preocupação genuína por aqueles que lideram. A professora de administração da Universidade de Columbia, Rita McGrath, explica que a gestão empresarial moderna não depende mais apenas de “execução e experiência”. Em vez disso, baseia-se na empatia.

Líderes que não têm empatia simplesmente não conseguem fazer as coisas funcionarem. As suas limitações eventualmente se tornam evidentes. Como prova, veja o que aconteceu com a longevidade corporativa. Durante a década de 1920, a empresa média S&P 500 costumava permanecer no mercado por 67 anos. Hoje, a maioria dessas empresas dura apenas 15 anos, principalmente devido a uma liderança pouco motivadora. Hoje, 75% dos funcionários não acreditam que a sua organização se preocupa com eles. Como resultado, muitos trabalhadores...

Sobre as autoras

A coach de liderança executiva Hortense le Gentil é também palestrante. Ela escreveu Aligned: Connecting Your True Self with the Leader You’re Meant to Be com Caroline Lambert, que colaborou com Hubert Joly em The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism. Lambert foi editor adjunto para a Ásia e correspondente estrangeiro do The Economist.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التخفيف من التحيزات المعرفية
التنقل في المحادثات الصعبة
طور المثابرة
كن قابلًا للتوجيه
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تغلب على متلازمة المحتال
النمو الشخصي
تقدمي كقائدة نسائية
كن أصيلاً
المهارات الناعمة
خذ وجهات نظر أخرى
فهم التحيز اللاواعي
تطوير القادة
التأثير على الآخرين
إدارة مشاعرك
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
توجيه الناس
القيادة خلال الأزمات
تغلب على التحديات
فهم أساليب القيادة
بناء والحفاظ على الرفاهية
قيادة بشكل استراتيجي
تغلب على الشك الذاتي
مارس التواضع
بناء الأمان النفسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
طور مهاراتك في التفكير
حسّن صحتك العقلية
ابنِ حضورك
ابنِ قدرتك على التحمل
القيادة من خلال التغيير
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة التنفيذية
القيادة
إتقان المهارات الشخصية
ازرع الإيجابية
طور الوعي الذاتي
أظهر التعاطف والرحمة
افهم نفسك
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة