تخطي التنقل
O Líder Incompleto
Livro

O Líder Incompleto

Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis

Jossey-Bass, 2014 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A maioria das pessoas acredita que não se pode solucionar problemas complexos a menos que sejam simplificados. Mas ao simplificar um problema, perdem-se de vista as nuances que o tornam complexo e difícil. Esta estimulante reflexão sobre como lidar com os puzzles e paradoxos responde a questões complexas relativas às diferenças entre líderes e gerentes. Enquanto os gerentes precisam lidar com os problemas que têm respostas claras, os líderes precisam ajudar as organizações a resolver os assuntos difíceis que não têm soluções evidentes e rápidas. Os consultores David L. Dotlich, Peter C. Cairo e Cade Cowan sustentam que você pode aprender a gerenciar paradoxos, mas não em escolas de gestão. Você precisa aprender a aceitar as contradições e gradualmente resolvê-las na vida real. Este guia completo – valorizado por uma paginação agradável, bons gráficos, exercícios práticos e leitura muito fácil – detalha como as empresas podem aprofundar a sua capacidade de lidar com os paradoxos. Como Albert Einstein disse, “Tudo precisa ser tornado tão simples quanto possível, mas não mais”. A getAbstract recomenda esta abordagem positiva dos assuntos complexos a executivos de todos os níveis, acadêmicos que buscam soluções sofisticadas e a líderes de organizações sem fins lucrativos.

Resumo

É um puzzle ou um paradoxo? Os líderes seniores enfrentam paradoxos desconcertantes à medida que seus concorrentes e modos de concorrer aumentam e mudam diariamente. Os gerentes precisam lidar com a rápida integração dos mercados, mudanças da tecnologia e métodos novos de colaboração. Embora geralmente eles prefiram as respostas simples, a abordagem simples a um paradoxo nunca funciona. Um paradoxo é uma situação em que as pressões opostas se confrontam de maneira que parecem incongruentes ou mesmo estranhas. Os gerentes não podem ignorar estas pressões. Eles precisam reconhecer a diferença entre os problemas com respostas claras, que nós classificamos de puzzles, e os problemas sem respostas claras – nem perspectiva de vir a tê-las – que nós classificamos de paradoxos.

Os gerentes que não conseguem distinguir os puzzles dos paradoxos podem tentar aplicar as habilidades e ferramentas analíticas que só funcionam com os puzzles. Os gerentes que sobressaem na solução de puzzles falham frequentemente quando lidam com paradoxos. De fato, as características que ajudam a resolver os puzzles podem ser prejudiciais...

Sobre os autores

David L. Dotlich é presidente e CEO da Pivot, uma consultora do desenvolvimento de executivos. Peter C. Cairo é consultor de desempenho das equipes de líderes e de eficácia gerencial. Cade Cowan é consultor e coach de executivos em desenvolvimento da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
إدارة مشروع Drive
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إدارة للأعلى
دعم الأفكار الجديدة
تطوير التحكم الذاتي
دراسات حالة القيادة التنفيذية
إدارة التغيير
تعزيز التعاون
اطرح الأسئلة
طور الوعي الذاتي
التأثير على الآخرين
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
مناهج القيادة الناشئة
إدارة تأثير قيادتك
كن مبدعًا
الابتكار
النمو الشخصي
استخدم تخطيط السيناريو
التعاون عبر الوظائف
التعامل مع الأشخاص الصعبين
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
التنقل في المحادثات الصعبة
التنقل في سياسات المكتب
فكر بشكل استراتيجي
افهم نفسك
القيادة
قيادة بشكل استراتيجي
إتقان التفكير المنظومي
تحدي الافتراضات
تغلب على التحديات
التواصل مع أصحاب المصلحة
ازرع الفضول
القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين
الاستفادة من البراعة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد نفسك
احتضان التفكير المتباين
خذ وجهات نظر أخرى