Livro

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

John Cioffi e Ken Willig

Career Press, 2013

Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Conhecimento Contextualizado

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Ler offline ou discutir

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Além do Martelo

Gestão pela Felicidade

A Estratégia McKinsey

Liderança de Alto Nível

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Reinvente

Relacionados a habilidades