Ignorer la navigation
O Poder do Paradoxo
Livro

O Poder do Paradoxo

Aproveite a energia das ideias conflitantes e descubra soluções radicalmente inovadoras

Career Press, 2014 plus...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier argumenta que o pensamento paradoxal pode ser a medida executiva mais eficaz. Muitas vezes, os líderes dependem do pensamento “ou/ou” para tomar decisões: “Cortar custos ou investir no crescimento?”; “Ir atrás de oportunidades globais ou se concentrar nos mercados locais?”. Schroeder-Saulnier sugere a substituição do pensamento ou/ou pelo pensamento “tanto/como”: ao invés de tentar escolher a melhor das duas opções, ela sugere descobrir a melhor forma de equilibrar opções contraditórias, colhendo os benefícios de ambas. Os conhecimentos da autora são valiosos, mas às vezes é difícil acompanhar o seu raciocínio. Felizmente, ela explica o seu plano em cinco pontos para que você identifique, categorize e debata os paradoxos da sua empresa de forma clara. Graças ao seu elemento central bem argumentado e plano de ação bem elaborado, a getAbstract recomenda a visão da autora sobre o poder dos paradoxos a planejadores estratégicos de empresas em crescimento, empresários, start-ups e estudantes de administração.

Resumo

O pensamento paradoxal

O ideal é cortar custos ou investir em oportunidades de crescimento? Ir atrás da expansão global ou explorar todas as potencialidades locais? A melhor resposta pode ser “sim”. O pensamento paradoxal, ou a possibilidade de buscar dois objetivos contraditórios ao mesmo tempo, é uma habilidade essencial para garantir a viabilidade de longo prazo da sua organização. Tradicionalmente, os líderes empresariais têm encarado a tomada de decisão através de uma abordagem “ou/ou”. Eles acreditam que analisar com profundidade duas opções ajuda a esclarecer qual escolha tem o potencial de reunir o máximo de benefícios. Mas cada opção traz pontos positivos e negativos. Ao favorecer uma escolha, você colhe os seus benefícios, mas também precisa aceitar os seus inconvenientes. Por exemplo, um foco na redução de custos melhora os resultados a curto prazo, mas também prejudica a capacidade da empresa de inovar, o que prejudica as suas perspectivas de longo prazo.

Mude a sua forma de pensar, abrindo mão do modelo “ou/ou” em benefício do modelo “tanto/como”. Ao invés de determinar qual é a melhor opção, equilibre as necessidades e objetivos conflitantes. Isso lhe...

Sobre o autor

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier é presidente e CEO da Excel Leadership Solutions, localizada em St. Louis, Missouri. Schroeder-Saulnier tem trabalhado junto a empresas Fortune 500 mundo afora.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة الاستشارات
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تحديات الاستشارات
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
فكر بشكل نقدي
مناهج القيادة الناشئة
توليد الأفكار
اتخذ قرارات جيدة
حدد أهداف الفريق
اطرح الأسئلة
كن مبدعًا
طور الوعي الذاتي
تحفيز الأداء التنظيمي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد نفسك
حل المشكلات
استخدم تخطيط السيناريو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التنقل في ظل عدم اليقين
تتبع تقدم التنوع والشمول
ازرع الفضول
إدارة تأثير قيادتك
حدد وحقق الأهداف
تحديد أهداف العمل
ابتكر نماذج الأعمال
الابتكار
إدارة الأداء
تحديد معايير الأداء
افهم نفسك
فكر بشكل استراتيجي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
احتضان التفكير المتباين
القيادة
خذ وجهات نظر أخرى
قيادة بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة التنفيذية
إتقان المقاييس المالية
تحدي الافتراضات
الاستفادة من البراعة