Saltar a navegação
O Que Importa Agora
Livro

O Que Importa Agora

Como construir empresas à prova de fracassos

Elsevier Editora, 2012 mais...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Conceituado autor de temas ligados à gestão, Gary Hamel combina em seu livro a busca quase nostálgica por uma ação ética com um manual para gerenciar a geração Facebook. Ele cita estudos de casos que vão desde a Apple até a Morning Star, passando pela W.L. Gore & Associates. Embora às vezes um tanto fragmentado, o seu texto é acessível, de leitura leve e oferece uma visão revigorada da administração. O título, por sua vez, acaba unificando as diversas peças distintas e apaixonantes do livro. A getAbstract recomenda este conteúdo bem elaborado a gestores, inovadores, interessados em cultura corporativa, fãs de Hamel e aqueles que estão às voltas com as mudanças.

Resumo

Grandes ideias

Os líderes organizacionais devem ponderar o seu trabalho à luz de cinco conceitos primordiais: valores, inovação, adaptabilidade, paixão e ideologia.

1. O que importa agora são os valores

Os líderes devem ser intendentes que orientam e cuidam das pessoas, protegem e promovem os valores das suas organizações e que administram bem os recursos organizacionais. Um intendente é leal, justo, generoso, responsável e prudente. Conforme a economia global vai se tornando cada vez mais entrelaçada, as ações em uma área afetam todas as outras. Caso a sua empresa opere em uma escala global, você deve apresentar um padrão ético mais elevado. As operações de uma empresa não são mais privadas, pois afetam a esfera pública. Os pensadores capitalistas, de Adam Smith a Ayn Rand, argumentam que o capitalismo proporciona um bem comum, deixando as pessoas livres para perseguirem os seus próprios interesses. E que o individualismo só funciona no âmbito dos princípios éticos: Você não pode fazer tudo o que quer, mas pode fazer o que quer dentro de certos limites morais.

O capitalismo e a gestão dos negócios vivem em um estado paradoxal. Os capitalistas acreditam...

Sobre o autor

Gary Hamel, fundador do primeiro projeto mundial de inovação aberta – The Management Lab, é autor de vários títulos sobre gestão e inovação, incluindo O Futuro da Administração.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اكتشف هدفك
تعزيز التواصل المفتوح
مارس التواضع
تحدي الافتراضات
قيادة التحسين المستمر
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ظل عدم اليقين
تشكيل الثقافة التنظيمية
خذ وجهات نظر أخرى
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
ابنِ شركتك الناشئة
مناهج القيادة الناشئة
إدارة التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في سياسات المكتب
النجاح كرائد أعمال
عش بصحة جيدة
بناء الأمان النفسي
تعاون بإبداع
احتضان التفكير المتباين
إدارة رأس المال الفكري
إدارة للأعلى
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز مرونة الفريق
القيادة من خلال التغيير
فهم الإبداع
تصرف بأخلاقية
تحديد القيم الأساسية
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز تجربة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
ازرع عقلية النمو
ازرع الفضول
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة ابتكار المنتج
حفّز فريقك
السعي نحو التميز
تطبيق التفكير التصميمي
ريادة الأعمال
قد نفسك
تعزيز الإبداع
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة تطوير المنتج
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قيادة الابتكار المستدام
القيادة
تعزيز مشاركة الموظفين
شجع على التجريب
ابتكر نماذج الأعمال
إدارة تأثير قيادتك
تطبيق الابتكار المفتوح
الاستفادة من البراعة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن مبدعًا
تطوير منتجات مبتكرة
دعم الأفكار الجديدة
اكتشف دراسات حالة الابتكار
توليد الأفكار
تنظيم الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
فهم الأخلاقيات
تنفيذ المرونة
مارس قيادة الخادم
تعزيز ثقافة الابتكار
احتضن التغيير
تنمية المرونة
كن أصيلاً
قد بأخلاق
كن أكثر تكيفًا
القيادة التنفيذية
فهم الابتكار
الابتكار