Ignorer la navigation
O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer
Livro

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
قد بأخلاق
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم سلوك المستهلك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
حدد أهداف الفريق
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
كن أصيلاً
التواصل بشفافية
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة الأزمات
التعاون الرئيسي
إرشاد الموظفين
الإقناع بفعالية
دعم الآخرين
كن أكثر تكيفًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
توجيه الناس
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
عش بوعي
إدارة علاقات الموظفين
إدارة حدود الفريق
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
حدد الحدود
خذ وجهات نظر أخرى
الابتكار
فهم المشاعر
كن ذكيًا عاطفيًا
التعاون عبر الوظائف
طور الوعي الذاتي
إدارة التوتر
افهم نفسك
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز تجربة الموظفين
مارس اليقظة الذهنية
ازرع عقلية النمو
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز الإبداع
مهارات مكان العمل
احتضن التغيير
القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
عِش بصحة
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم السلوك البشري
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعاون بإبداع
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز مشاركة الموظفين
تحسين أداء الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تصميم هياكل الحوافز
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قد نفسك
تطوير التحكم الذاتي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفز نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
فهم ديناميكيات الفريق
بناء رؤية مشتركة
شجع على التجريب
تعزيز التواصل المفتوح
حسّن صحتك العقلية
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
مارس التواضع
إدارة مشاعرك
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية
ازرع الإيجابية
التأثير على الآخرين
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
إدارة وقتك
فهم الدوافع
الاقتصاد السلوكي
إدارة التغيير
فهم الإدراك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التعاون
فهم التحيز اللاواعي
بناء تماسك الفريق
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
التخفيف من التحيزات المعرفية