Перейти к содержанию сайта
O Segredo das Equipes
Livro

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler, 2011 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
خلق شعور بالانتماء
عقد اجتماعات فعالة
قيادة بشكل شامل
مارس قيادة الخادم
تبسيط سير العمل الخاص بك
قيادة التحسين المستمر
تعزيز مرونة الفريق
مارس التواضع
تطوير القادة
إدارة المواهب
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
إدارة حدود الفريق
كن أكثر إنتاجية
استفد من نقاط قوتك
إتقان المهارات الشخصية
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعاون بإبداع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
إدارة تواصل الفريق
تسهيل المناقشات
تعزيز التعاون
تعزيز مشاركة الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم الثقافة التنظيمية
فهم الدوافع
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تغلب على التحديات
بناء تماسك الفريق
حفّز فريقك
افهم نفسك
ازرع الإيجابية
إدارة فرق المبيعات
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
حدد أهداف الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
دعم الآخرين
القيادة خلال الأزمات
إدارة الفرق والأقسام
طور الوعي الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
فوّض بفعالية
القيادة
تحديد الأدوار
فهم أنواع الشخصية
إدارة الأداء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء رؤية مشتركة
فهم ديناميكيات الفريق
تحسين أداء القوى العاملة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توجيه الناس
تحسين أداء الفريق
القيادة من خلال التغيير
تحديد معايير الأداء
قد نفسك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
تحفيز الأداء التنظيمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،