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O Tao do Coaching

Aumente sua eficácia no trabalho ao inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor

Max Landsberg

Profile Books, 2015

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Com base em 30 anos de experiência, o especialista em coaching Max Landsberg escreveu esta terceira edição revista e ampliada do seu bestseller. Ele organiza seu modelo em capítulos concisos, cada um dos quais desenvolve um conceito fundamental, e mostra como fazer coaching segundo o modelo socrático, ao fazer perguntas estratégicas. Cada capítulo começa com uma caricatura pertinente e uma declaração sucinta, e termina com tabelas mostrando os problemas que Landsberg tratou e as soluções que ele sugeriu. Os numerosos anexos fornecem aos gerentes ferramentas e exercícios de avaliação específicos. Landsberg ensina o verdadeiro e difícil trabalho necessário para conseguir que as pessoas atinjam os seus objetivos no local de trabalho. Felizmente, seu livro não é fastidioso; é lido sem esforço, por estar dividido em seções de fácil assimilação. O autor ajuda você a exercer uma habilidade psicológica de forma personalizada, sem resvalar para o aconselhamento terapêutico. A getAbstract recomenda este manual esclarecedor e fácil de usar a todos que pretendem ser coaches excelentes e aos que estão recebendo coaching.

Resumo

Como ser um coach excelente

Você pode aprender a habilidade essencial de fazer coaching aos funcionários e você pode melhorá-la com a prática. O coaching apropriado beneficia tanto os coaches como os funcionários que recebem o coaching, e ele ensina-lhes uma variedade de habilidades, desde a melhoria da comunicação até à criação mais eficaz de equipes. Para ser um bom coach, siga estas 20 lições:

1. Você não pode ser um líder se não tiver seguidores

Sua eficácia como gerente decorre da sua capacidade para estimular, desenvolver e reter o talento. A maioria das grandes empresas está reduzindo o número de níveis hierárquicos – achatamento – e estão competindo para atrair e estimular apenas os trabalhadores mais promissores. Os funcionários sabem que algumas empresas têm culturas de coach fortes, e eles preferem trabalhar nelas. Com as rápidas mudanças nos mercados e na tecnologia, você não pode ficar esperando pelas ações de treinamento anual para manter os seus funcionários atualizados. Estimular o seu talento diariamente poupa muito tempo a longo prazo.

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