LearnHub getAbstract
O Valor dos Valores
Livro

O Valor dos Valores

Como os líderes podem expandir os seus negócios e impulsionar as suas carreiras fazendo a coisa certa

Daniel Aronson
MIT Press, 2024
Primeira Edição: 2024
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Muitos executivos consideram as iniciativas orientadas por valores – por exemplo, o foco na sustentabilidade – um desperdício de dinheiro. Mas, como argumenta Daniel Aronson, integrar valores às funções de negócios é vital para a sobrevivência competitiva. É hora de reconhecer o erro de considerar que “valores são um custo”, aconselha Aronson. Na verdade, há um forte argumento econômico para “fazer a coisa certa”. Saiba por que integrar os seus valores a todas as decisões de negócios, políticas e produtos pode manter você competitivo em um mercado global complexo e incerto, ao mesmo tempo que apoia as pessoas e o planeta.

Resumo

Os desafios interconectados que as empresas enfrentam hoje tornam os valores mais cruciais do que nunca.

Devido aos desafios complexos que os líderes empresariais enfrentam atualmente, desde as realidades das mudanças climáticas até as mudanças nos contextos sociopolíticos e a evolução das expectativas dos consumidores, os seus valores como empresa são mais importantes do que nunca. Em um mundo cada vez mais interligado, nenhuma organização pode escapar à influência generalizada das “megatendências”, como a inteligência artificial ou a ascensão do populismo. Em vez de tentar ignorar essas novas realidades globais, aborde-as de maneiras que reflitam os seus valores.

Muitos executivos hesitam em tomar decisões estratégicas baseadas em valores porque não conseguem enxergar os benefícios tangíveis dessa abordagem. Mas valores como sustentabilidade e fidelização do cliente não são tão óbvios ou prazerosos como você pode imaginar – você precisa procurar o valor “submerso” ou oculto. O valor submerso tende a suplantar o valor óbvio ou visível quando se trata de iniciativas centradas em fatores comunitários, sociais, ambientais...

Sobre o autor

Daniel Aronson é o fundador da Valutus, uma empresa que ajuda empreendedores a criar valor por meio de responsabilidade e sustentabilidade.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Que Importa Agora
Livro

Gary Hamel

O Que Importa Agora

Como construir empresas à prova de fracassos
Liderança Reumanizada
Livro

Michael Chavez e Sudhanshu Palsule

Liderança Reumanizada

Como trazer o propósito de volta aos negócios
Lidere por Valores
Livro

Jay Steinfeld

Lidere por Valores

Os 4 Princípios para o Lucro e a Prosperidade
A Economia do Propósito Maior
Livro

Anjan Thakor e Robert E. Quinn

A Economia do Propósito Maior

Oito passos contraintuitivos para criar uma organização orientada por propósito
Todo Dia é Sexta-Feira
Livro

Nina Segura

Todo Dia é Sexta-Feira

O modelo ACTT para líderes e empreendedores
Como
Livro

Dov Seidman

Como

Por que o COMO fazer algo significa tudo… nos negócios (e na vida)

    Relacionados a habilidades

    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر تكيفًا
    بناء الثقة
    الوظيفة
    التواصل بفعالية
    تحويل العملاء المحتملين
    التمويلات المؤسسية
    تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
    تطوير منتجات مبتكرة
    تطوير المنظمة
    التحول الرقمي
    مستقبل العمل
    تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
    إدارة مشروع Drive
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    تعزيز ثقافة الابتكار
    توليد وتأهيل العملاء المحتملين
    الموارد البشرية
    زيادة وعيك الثقافي
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة التغيير
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة عمليات سلسلة التوريد
    الإدارة
    التسويق
    إتقان مبيعات الشركات
    إتقان المهارات الشخصية
    استراتيجية التسويق الرئيسية
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    النمو الشخصي
    خطة الأداء المالي
    خطط بشكل استراتيجي
    الإنتاج واللوجستيات
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    البحث عن وظيفة
    المهارات الناعمة
    مهارات مكان العمل
    بناء رؤية مشتركة
    التواصل بشكل استراتيجي
    ريادة الأعمال
    استفد من نقاط قوتك
    إدارة رأس المال الفكري
    فهم تغير المناخ
    دعم التنوع
    اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
    اكتشف التحولات المجتمعية
    إتقان التمركز
    التنقل في ظل عدم اليقين
    طور علامتك التجارية الشخصية
    كسب ثقة الناس
    قيادة بشكل شامل
    القيادة من خلال التغيير
    الاستفادة من البراعة
    إدارة المواهب
    إتقان تقييم الشركات
    توظيف المواهب المتنوعة
    فهم الأخلاقيات
    بناء الأمان النفسي
    إنشاء استراتيجية توظيف
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    حفّز فريقك
    افهم نفسك
    تصرف بأخلاقية
    خلق شعور بالانتماء
    إنشاء عرض القيمة
    اكتشف مخاطر سلسلة التوريد
    تعزيز مشاركة الموظفين
    إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
    قيادة بشكل استراتيجي
    القيادة خلال الأزمات
    القيادة
    إدارة المخاطر السيبرانية
    خذ وجهات نظر أخرى
    ابحث عن المعنى
    إدارة مخاطر سلسلة التوريد
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
    بناء ثقافة شاملة
    إدارة الأزمات
    مارس التواضع
    استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
    عش بوعي
    استخدم تخطيط السيناريو
    التواصل حول القيمة
    إدارة مخاطر المشروع
    جذب وتوظيف المواهب
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    الاستثمار القيمي
    القيادة التنفيذية
    قد نفسك
    تعزيز التركيز على العميل
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    التواصل مع الغرض المؤسسي
    تعزيز تجربة الموظفين
    ضمان استمرارية الأعمال
    الاستدامة
    فهم مخاطر المناخ
    قد بأخلاق
    الاحتفاظ بالموظفين
    فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
    تنفيذ استراتيجيات ESG
    اكتشف هدفك
    إدارة مخاطر المناخ
    إدارة المخاطر
    إدارة تأثير قيادتك
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    مارس قيادة الخادم
    ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
    كن أصيلاً
    تحديد القيم الأساسية