Перейти к содержанию сайта
Onboarding
Book

Onboarding

How to Get Your New Employees Up to Speed in Half the Time

Wiley, 2009 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

6

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Many new hires do not last longer than six months. One out of two new employees fails to meet the organization’s expectations. Why? Often, employers make little or no effort to acclimate these staffers to the job. Thus, their employees start off on the wrong foot, and many find it hard to “change course.” However, George Bradt and Mary Vonnegut deliver a proven program you can use to help new workers become immediately productive. Bradt, founder and director of the executive-transition consultancy PrimeGenesis, and Vonnegut, a partner at the firm, bring considerable experience to the topic. getAbstract recommends their book’s thoughtful approach to onboarding. Though the guide is poorly structured in parts, it provides easy-to-follow, practical advice for bringing people on board and keeping them there.

Summary

Why Effective Onboarding Matters

Does your organization have a cohesive, strategic onboarding program? Many companies do not. For example, one firm annually hired seven or eight salespeople who all showed the potential and desire to become managers. However, the company had room to promote only one or two of them each year, so those who weren’t promoted often left the firm. This inefficient hiring approach meant that the majority of sales recruits the company employed would eventually be disappointed.

Fortunately for this firm, the recruiter recognized the problem and implemented a fresh strategy. She divided the positions equally into managerial and sales functions. Each year, the company employed three or four people who competed for the sales manager slots, but it also hired three or four staffers who were career salespeople. Following this approach enabled the firm to reduce turnover and decrease the number of hires. It also boosted employee satisfaction: Staffers who pursued the management track had a better chance of succeeding, and professional salespeople could focus on their true passion – selling.

Always examine why you are employing someone, and consider...

About the Authors

George Bradt is founder and managing director of PrimeGenesis, an executive-transition consultancy. Mary Vonnegut, a PrimeGenesis partner, formerly headed a retail company.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
Develop Team Members
Drive AI Transformation
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
Drive Team Performance
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
Leverage AI for HR
عِش بصحة
إدارة العلاقات بعد البيع
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
المهارات الناعمة
دعم التنقل الداخلي
إرشاد الموظفين
التأثير على الآخرين
العمل في الخارج
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
وضع المواهب بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
الاحتفاظ بالموظفين
افهم نفسك
القيادة
عرض على العملاء المحتملين
فهم المنظمات
ابنِ شركتك الناشئة
تحفيز الأداء التنظيمي
التفاوض على عرض العمل
Plan AI Workforce Transformation
إنشاء استراتيجية توظيف
الوظيفة
Practice Transformational Leadership
إدارة فرق المبيعات
إدارة المواهب
حدد أهدافك المهنية
كن متدربًا
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
الإقناع بفعالية
Manage People and Talent
تحويل العملاء المحتملين
تقدم في مسيرتك المهنية
ابحث عن المعنى
تعزيز تجربة الموظفين
خطط لمسيرتك المهنية
إتقان مبيعات الشركات
المبيعات
Use AI for Talent Sourcing
توظيف المواهب المتنوعة
جذب وتوظيف المواهب
إتمام قرارات التوظيف
النجاح في وظيفة جديدة
الموارد البشرية
إجراء مقابلات مع المرشحين
تقييم المرشحين
طور علامتك التجارية الشخصية
إرشاد المستخدمين
إدماج الموظفين الجدد
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل