Перейти к содержанию сайта
Online-Teamhacks
Buch

Online-Teamhacks

Impulse und Tools für die Online-Zusammenarbeit

managerSeminare, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Onlinezusammenarbeit aus dem Homeoffice ist effektiv und spart Zeit. Die digitalen Möglichkeiten für Onlineteams fordern allerdings von Führungskräften und Mitarbeitenden, dass sie neue Arbeitsweisen, Prozesse und Kompetenzen erlernen. Das Buch erklärt in allen Einzelheiten, wie digitale Zusammenarbeit funktioniert und welche Instrumente dazu wirklich nötig sind. Zudem bietet es Arbeitshilfen zum Downloaden und eine Übersicht und Bewertung unterschiedlicher Programme. Ein praktischer Leitfaden für alle, die sich auf dem unüberschaubaren Markt digitaler Tools orientieren möchten – übersichtlich und leicht umsetzbar.

Zusammenfassung

Kurze Onlinetreffen und virtuelle Team-Events stärken das Teamgefühl und helfen, neue Mitarbeitende zu integrieren.

Die dezentrale Onlinezusammenarbeit von Teams ist immer weiter verbreitet. Sie ermöglicht die Arbeit von zu Hause, ist effizient und spart Zeit. Was dabei allerdings fehlt, sind die Begegnungen und Kontakte im Büro, etwa am Kaffeeautomaten oder in der Kantine. Die sind jedoch essenziell, um das Teamgefühl aufrechtzuerhalten – besonders wenn es darum geht, neue Mitarbeitende in ein bestehendes Team zu integrieren. Findet das online statt, kann niemand die Neuen durch das Unternehmen führen. Langweilige Online-Vorstellungsrunden nehmen zu viel Zeit in Anspruch. Doch Online-Onboarding geht auch anders. Virtuelle Steckbriefe, in denen die Mitarbeitenden sich kurz vorstellen und ihre beruflichen Aufgaben und Funktionen nennen, helfen dem neuen Teammitglied sich zurechtzufinden. Die Steckbriefe werden gesammelt an einem Ort abgelegt, zu dem das Teammitglied Zugang hat. Auf diese Weise kann es sich jederzeit darüber informieren, wer bei Fragen die richtige Ansprechperson ist.

Eine weitere Möglichkeit sind kurze virtuelle Einzelgespräche (höchstens 15 Minuten...

Über die Autorinnen

Brigitte Berscheid arbeitet als Trainerin für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation. Kathrin Strehlau ist Diplom-Psychologin und Coachin mit dem Schwerpunkt digitale Teamentwicklung und DIY-Teamentwicklung.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    G. H. vor 4 Jahren
    Eine grundsätzlich gut gemeinte Zusammenfassung zum Thema Online Meetings, jedoch voll bedenklicher Kommentare. Dass bei virtuellen Meetings Mimik und Gestik „entfallen“, ist doch eine deutliche Übertreibung und von zahlreichen weiteren Faktoren abhängig. Es gibt sehr gute Beispiele für ausgezeichnete Settings, und durchaus geübte Sprecher, die beides sehr natürlich vermitteln. Noch dramatischer ist für mich die Aussage, dass derartige Abstimmungen per-se ineffizient sind. Ich komme aus dem Schulungsbereich und habe gute Beispiele für einen massiven Produktivitätsgewinn.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة وقتك
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تبسيط سير العمل الخاص بك
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
احتضن التغيير
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تحسين أداء الفريق
تحديد الأدوار
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز الإبداع
التواصل مع أصحاب المصلحة
مارس التواضع
خذ وجهات نظر أخرى
فهم ديناميكيات الفريق
تعاون بإبداع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة حدود الفريق
الحضور شخصيًا
دعم الآخرين
تكييف أسلوب التواصل
ابنِ حضورك
التعاون عبر الوظائف
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التعاون الرئيسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التواصل عبر الثقافات
تأثير التكنولوجيا على العمل
النجاح في وظيفة جديدة
حفّز فريقك
بناء تماسك الفريق
تواصل بوضوح
تفوق في المحادثات
فهم التواصل
استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
تسهيل المناقشات
التغلب على الاعتراضات
حل النزاعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التقنيات الناشئة في العمل
اتخاذ القرارات الجماعية
التحول الرقمي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خلق شعور بالانتماء
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء الأمان النفسي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إدارة الفرق والأقسام
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
نماذج العمل الجديدة
إدماج الموظفين الجدد
فوّض بفعالية
التواصل بدون كلام
التواصل بشكل شامل
الحضور افتراضيًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
التواصل رقميًا
تعزيز مرونة الفريق
التعاون افتراضيًا
التواصل بفعالية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إتقان الأدوات الرقمية
عقد اجتماعات فعالة