Recomendação
Todo líder sabe que, seja uma transformação de negócios tão pequena quanto um novo sistema de software ou tão importante quanto uma fusão, a resistência e as reclamações são inevitáveis. Kathryn Zukof explica o que os gerentes precisam saber sobre liderar pessoas nos períodos de aprendizado e incerteza. Ela revela o poder que você conquista quando entende como e por que as pessoas resistem à mudança e demonstra maneiras de amenizar os receios do grupo.
Resumo
Sobre a autora
A especialista em aprendizagem e desenvolvimento organizacional Kathryn Zukof é PhD em psicologia social e possui MBA em marketing.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة التحسين المستمر
تغلب على التحديات
النجاح في وظيفة جديدة
القيادة التنفيذية
قيادة التغيير بدون سلطة
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة مخاطر المشروع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تحمل الفشل
تنمية المرونة
كن أكثر تكيفًا
تشكيل الثقافة التنظيمية
تنفيذ برامج التدريب
احتضن التغيير
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشروع Drive
التواصل مع أصحاب المصلحة
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إدارة التغيير
Comente sobre este resumo