LearnHub getAbstract
People Analytics
Buch

People Analytics

Methoden und Werkzeuge zur Arbeit mit Daten im Human Resource Management

Steffi Rudel
Vahlen, 2021
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Die Digitalisierung macht auch vor dem Human-Resource-Management nicht halt. Das zeigt sich in der zunehmenden Bedeutung von People Analytics. Darunter versteht man die zielgerichtete Nutzung von Analytics- und Data-Mining-Methoden im Personalmanagement. Die Autorin erklärt, wie sich People Analytics vom klassischen Personalcontrolling unterscheidet und was es bei der Umsetzung von People-Analytics-Projekten zu beachten gilt. Darüber hinaus gibt sie einen Überblick über die wichtigsten Grundbegriffe der Statistik. Ein lesenswerter Einstieg in ein Thema mit enormem Potenzial.

Zusammenfassung

People Analytics geht weit über das klassische Personalcontrolling hinaus und betrachtet vor allem die Zukunft.

Zu den größten Trends im Human Resource Management (HRM) zählt die systematische Auswertung von Daten aktueller oder potenzieller Mitarbeitender – kurz: People Analytics. Diese vergleichsweise neue Disziplin baut auf dem klassischen Personalcontrolling auf. Während aber Personalcontrolling mithilfe von Kennzahlen, Berichten und Dashboards die Vergangenheit und Gegenwart beschreibt, ist People Analytics zukunftsorientiert. Ziel ist es, Zusammenhänge aufzudecken und Zukunftsszenarien zu entwerfen.

Datenanalyse lässt sich in drei Kategorien unterteilen. Descriptive Analytics stellt Daten einfach dar, während sie bei Predictive Analytics auf Muster und Zusammenhänge untersucht werden. Prescriptive Analytics wiederum wird genutzt, um die optimale Lösungen für ein bestimmtes Problem zu finden oder ein Szenario zu analysieren.

People Analytics erfordert bestimmte Kompetenzen und IT-Tools. Zudem müssen Sie rechtliche, ethische und organisatorische Aspekte berücksichtigen.

Wenn Sie People Analytics in Ihrem Unternehmen umsetzen wollen, sollte das...

Über die Autorin

Steffi Rudel ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Fakultät für Informatik der Universität der Bundeswehr München tätig. 

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

People Analytics in der Praxis
Buch

Cornelia Reindl und Stefanie Krügl

People Analytics in der Praxis

Mit Datenanalyse zu besseren Entscheidungen im Personalmanagement
Business Analytics
Buch

Mischa Seiter

Business Analytics

Effektive Nutzung fortschrittlicher Algorithmen in der Unternehmenssteuerung
Crashkurs KI im Unternehmen
Buch

Stephan Matzka

Crashkurs KI im Unternehmen

Alles, was Sie über Data Science wissen müssen
Data Science für Unternehmen
Buch

Foster Provost und Tom Fawcett

Data Science für Unternehmen

Data Mining und datenanalytisches Denken praktisch anwenden
Datengesteuertes Talentmanagement
Buch

Kristin Saling

Datengesteuertes Talentmanagement

Talent Analytics für verbesserte Mitarbeitererfahrungen
Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit
Buch

Verena Fink

Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit

Potenziale nutzen und verantwortungsbewusst handeln

    Verwandte Skills

    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    جذب وتوظيف المواهب
    كن ذكيًا عاطفيًا
    التواصل بفعالية
    التمويلات المؤسسية
    طور مهاراتك في التفكير
    التحول الرقمي
    اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
    مستقبل العمل
    قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
    تعزيز تجربة الموظفين
    ريادة الأعمال
    القيادة التنفيذية
    الموارد البشرية
    القيادة
    استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
    استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
    استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
    استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
    استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
    استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة الأداء
    الإدارة
    التسويق
    تحسين أداء القوى العاملة
    الإنتاج واللوجستيات
    المبيعات
    المهارات الناعمة
    عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
    فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
    فهم سلوك المستهلك
    استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
    مهارات مكان العمل
    استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
    استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
    استخدم الذكاء الاصطناعي لكشف التهديدات، تحديد الته
    اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخ
    استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
    قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
    خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
    فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
    استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
    اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الري
    فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
    فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
    فهم السلوك البشري
    استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
    فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
    استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
    استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
    اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    فكر بطريقة تحليلية
    فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
    استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
    تحليل بيانات المستخدم
    فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
    اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، حدد
    الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
    اتخذ قرارات مبنية على البيانات
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
    استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
    استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
    استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
    اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
    استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
    فهم البيانات
    استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
    تحليل البيانات
    استخدم الذكاء الاصطناعي في تقييم الائتمان، نفذ نما
    فهم اقتصاديات الموارد البشرية
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
    عرض البيانات
    التقنيات الناشئة في العمل
    استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
    استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
    استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
    فهم الإحصائيات