Buch

Planning

BWL in der Praxis III

Armin Seiler

Orell Füssli, 2000

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Armin Seiler vermittelt einen anschaulichen Einblick in die Welt der Planung. Durchdachte Diagramme und Schaubilder, ein lebendiger Stil, unzählige Anekdoten, humorvolle Illustrationen und jede Menge Praxisbeispiele machen sein Buch zu einem spannenden Werk. Es eignet sich hervorragend sowohl zur vollständigen Lektüre als auch - aufgrund seines Stichwortregisters - zum Nachschlagen einzelner Sachverhalte. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch vor allem Führungspersonen, die zu entscheiden haben, wie die Zukunft und die Handlungsrichtlinien in ihrem Verantwortungsbereich auszusehen haben.

Zusammenfassung

Was ist "Planung" und was sind ihre Aufgaben?

Die Planung ist ein wichtiges Führungsinstrument zur Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens. Mit ihrer Hilfe lassen sich klare strategische Ziele sowie die Kenntnis über erforderliche Massnahmen für deren Erreichung konzipieren. Zukünftige Probleme können frühzeitig erkannt und leichter bewältigt werden. Dank regelmässiger Kontrollen wird deutlich, welche Ziele, die aufgrund veränderter Umweltgegebenheiten nicht mehr erreichbar sind, neu formuliert werden müssen. Daher ist eine exakte überprüfung der Planung unerlässlich, um eventuelle Korrekturen noch rechtzeitig vorzunehmen. Um die Zukunft möglichst richtig zu erfassen, muss das Unternehmen einen hohen Informationsstand bezüglich seiner Umwelt haben und diejenigen Faktoren ermitteln, die massgeblich an seinem Erfolg beteiligt sind. Je höher der Informationsgrad, desto genauer können Veränderungen einkalkuliert werden.

Planungsabwicklung und Planungsprozess

Man unterscheidet drei Arten der Planung: Die Budgetierung (meist auf ein Geschäftsjahr beschränkt) betrachtet kurzfristige Ist- und Soll-Werte. Die mittelfristige oder operative Planung übernimmt...

Über den Autor

Armin Seiler, BWL-Professor (ETH Zürich), kann auf eine langjährige Praxis in Führungsfunktionen und als McKinsey-Unternehmensberater zurückblicken. Seine Bücher Marketing, Accounting und Financial Management sind inzwischen zu Bestsellern geworden.

Kommentar abgeben

Anmelden

Planning

BWL in der Praxis III

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Was ist "Planung" und was sind ihre Aufgaben?

Planungsabwicklung und Planungsprozess

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Führungsgrundlagen

Strategisches Management

Strategie-Workshop

Playing to win

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Offensives Marketing

Verwandte Skills