Livro
Players de Impacto
Como assumir a liderança e fazer a diferença
Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Recomendação
Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.
Resumo
Sobre a autora
Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
البناء
صناعة الاستشارات
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الابتكار
فهم المنظمات
إدارة الأزمات
كن ذكيًا عاطفيًا
التشاور مع اللاعبين الرئيسيين
ابحث عن المعنى
عش بوعي
إتقان تحديد الأولويات
دعم رفاهية الموظفين
تحديات الاستشارات
عزز تركيزك
مارس اليقظة الذهنية
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم الدوافع
استفد من نقاط قوتك
إدارة الأداء
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
فهم التحيز اللاواعي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة التحسين المستمر
تعزيز مشاركة الموظفين
شجع على التجريب
شارك في تشكيل الوظيفة
حسّن صحتك العقلية
زيادة وعيك الثقافي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة وقتك
حدد الحدود
فهم السلوك البشري
مهارات مكان العمل
تجنب التسويف
إدارة للأعلى
السعي نحو التميز
فهم التغيير التنظيمي
فهم الثقافة التنظيمية
اطرح الأسئلة
كن أصيلاً
ابنِ حضورك
اكتشف هدفك
تنفيذ المرونة
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة مخاطر المشروع
التنقل في المحادثات الصعبة
النمو الشخصي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
احتضان الفشل الذكي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعلم من التجربة
إدارة التغيير
إدارة مشاعرك
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير القادة
تحسين أداء الفريق
عِش بصحة
خطط ونفذ المشاريع
كن متدربًا
دعم الأفكار الجديدة
توجيه الناس
قد بأخلاق
إدارة التوتر
حفّز فريقك
خذ وجهات نظر أخرى
فهم ديناميكيات الفريق
تبنَّ عادة التعلم
بناء الأمان النفسي
تقديم الملاحظات
كن متعلمًا ذاتيًا
ازرع الإيجابية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تفوق في المحادثات
القيادة التنفيذية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم أساليب القيادة
تقدمي كقائدة نسائية
التعاون عبر الوظائف
تعزيز مرونة الفريق
المهارات الناعمة
كن أكثر إنتاجية
تطوير التحكم الذاتي
التأثير على الآخرين
القيادة خلال الأزمات
التنقل في سياسات المكتب
قيادة بشكل شامل
إدارة جداول المشروع الزمنية
ابنِ قدرتك على التحمل
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التعاون
إتقان المهارات الشخصية
احتضن التحديات
التنقل في ظل عدم اليقين
فهم أنواع الشخصية
ازرع الفضول
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
افهم نفسك
تحمل المسؤولية الشخصية
طور المثابرة
القيادة
طور الوعي الذاتي
تعلم من التغذية الراجعة
دعم الآخرين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة التغيير بدون سلطة
تنمية المرونة
قد نفسك
تغلب على التحديات
كن أكثر تكيفًا
ازرع عقلية النمو
احتضن التغيير
كن قابلًا للتوجيه
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
Comente sobre este resumo