تخطي التنقل
Pontos Pivot
Livro

Pontos Pivot

Cinco decisões que cada líder de sucesso deve tomar

Wiley, 2014 المزيد...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O desenvolvimento de lideranças é uma indústria multibilionária, então por que é tão difícil encontrar bons líderes? A consultora Julia Tang Peters entrevistou cinco líderes empresariais respeitados e pesquisou outros 500 profissionais. Ela determinou que as atitudes dos executivos em relação às suas decisões estabelecem e validam a sua liderança. Ela explica como definir os líderes com base nos cinco tipos de decisões que eles devem tomar nos “pontos pivot” mais cruciais. Infelizmente a autora é muitas vezes repetitiva e acaba soando como uma líder de torcida dos cinco líderes apresentados. A getAbstract recomenda, no entanto, o seu modelo de liderança baseado na tomada de decisão, acreditando que este possa ser útil para o desenvolvimento dos líderes e análise das suas carreiras.

Resumo

Pontos Pivot

Avalie a liderança no contexto da tomada de decisão do líder e das suas ações subsequentes. Estas escolhas definem os melhores líderes e demonstram os parâmetros da liderança de qualidade. São cinco os pontos cruciais que validam as ações dos melhores líderes:

  1. Ponto de partida – Um líder se compromete a buscar o “domínio das competências especializadas” exigidas pelo trabalho atual.
  2. Ponto de inflexão – Sob grande pressão, um líder faz a escolha ousada de levar uma empresa a um nível mais avançado.
  3. Ponto da virada – Os líderes decidem arriscar de verdade. É comum darem esse passo quando as empresas estão andando nos trilhos e exigem pouca supervisão. Liberto das responsabilidades cotidianas, os líderes põem em prática toda a sua genialidade.
  4. Ponto de retomada – Em um determinado ponto das suas carreiras, os líderes devem renovar o compromisso com as suas empresas ou sair. Isso normalmente ocorre quando chegam perto dos 50 anos de idade. Essa renovação pode estar relacionada com as suas vidas pessoais. Diante dessa situa...

Sobre o autor

Julia Tang Peters é consultora e trabalha com corporações globais Fortune 100 e firmas empreendedoras. Ela é também terapeuta de casais licenciada.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
إدارة التغيير
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
البحث عن وظيفة
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
العمل في الخارج
توجيه الناس
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التأثير على الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تحديث السيرة الذاتية والمحفظة
كن متعلمًا ذاتيًا
تغلب على التحديات
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة للأعلى
الإدارة
حفّز فريقك
مارس التواضع
تحمل المسؤولية الشخصية
كن أصيلاً
إنشاء مسارات مهنية
قيادة بشكل شامل
حدد نقاط قوتك
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
اتخذ قرارات جيدة
تطوير التحكم الذاتي
القيادة من خلال التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التنقل في ظل عدم اليقين
عزز مجموعة مهاراتك
تقدمي كقائدة نسائية
تطوير القادة
استكشاف مسارات مهنية متخصصة
مناهج القيادة الناشئة
تحديد احتياجاتك التنموية
طور الوعي الذاتي
قد بأخلاق
القيادة خلال الأزمات
النمو الشخصي
قيادة بشكل استراتيجي
ابحث عن المعنى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
القيادة
حدد أهدافك المهنية
فهم أساليب القيادة
تقدم في مسيرتك المهنية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
القيادة التنفيذية
افهم نفسك
قيّم مجموعة مهاراتك
اكتشف هدفك
خطط لمسيرتك المهنية
الوظيفة