LearnHub getAbstract
Preservando a Reputação
Livro

Preservando a Reputação

Como manter a dignidade e construir a confiança

Maya Hu-Chan
Berrett-Koehler, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A consultora em liderança Maya Hu-Chan se aprofunda no conceito chinês da “reputação”, ou da crença do indivíduo no seu valor próprio, status, imagem e posição social. Honrar o princípio da reputação ou ajudar as pessoas a manterem a sua reputação intacta se manifesta em praticamente todas as interações interpessoais. Nos negócios, a conscientização da reputação ajuda os líderes a se conectarem com uma força de trabalho diversificada, superar diferenças culturais e construir relacionamentos fortes e mutuamente benéficos.

Resumo

A “reputação” se refere ao desejo das pessoas de honrar a sua dignidade e respeito próprio.

Na cultura chinesa, “reputação” significa a ideia do valor próprio, status, e posição do indivíduo dentro da família, de um círculo social, de uma empresa e de uma comunidade. Se a reputação é uma moeda social, as suas interações com outras pessoas aumentam ou esgotam o limite de reputação na “conta corrente” de cada relacionamento. Para “depositar” reputação, esmere-se em atividades que gerem confiança, transmitam apreço ou demonstrem empatia. Você compromete a reputação de alguém ao prejudicar o orgulho ou autoimagem desta pessoa. Felizmente, um relacionamento pode sobreviver a um golpe na reputação caso os depósitos em moeda social superem os saques.

Como líder, promova interações de construção de relacionamentos que potencializem o respeito e a consideração, como solicitar conselhos, expressar gratidão, escutar com respeito e reconhecer as contribuições de alguém. Nas interações, não permita que uma das partes se sinta diminuída, mal julgada ou desrespeitada, gerando emoções negativas, como vergonha ou humilhação. Interfira ativamente em comportamentos que possam...

Sobre a autora

Maya Hu-Chan é coach em liderança, consultora, palestrante, fundadora da Global Leadership Association e coautora de Global Leadership: The Next Generation.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Trabalhando em um Mundo Multicultural
Livro

Luciara Nardon

Trabalhando em um Mundo Multicultural

Um guia para o desenvolvimento de competências interculturais
Decifrando o Código da Liderança
Livro

Alain Hunkins

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes
Os 7 Segredos da Liderança Responsiva
Livro

Jackie Jenkins-Scott

Os 7 Segredos da Liderança Responsiva

Impulsione mudanças, gerencie transições e ajude qualquer organização a dar a volta por cima
Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz
Livro

Scott Jeffrey Miller

Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz

Trinta desafios para você se tornar o líder que você mesmo seguiria
Reinvente
Livro

Fred Hassan

Reinvente

O manual do líder de sucesso
Manual de Sobrevivência para o Mundo Corporativo
Livro

Joana Garoupa

Manual de Sobrevivência para o Mundo Corporativo

Um guia essencial para todos que se aventuram na vida corporativa

    Relacionados a habilidades

    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن متعلمًا ذاتيًا
    الوظيفة
    تحويل العملاء المحتملين
    تطوير المنظمة
    التحول الرقمي
    الأسواق في آسيا
    الأسواق في الصين
    الأسواق في الشرق الأوسط
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    تعزيز تجربة العملاء
    تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة التغيير
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    رؤى السوق حسب المنطقة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    تحسين أداء القوى العاملة
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    عِش بصحة
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
    تطوير التحكم الذاتي
    قم بالأعمال في الصين
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    الاستفادة من البراعة
    الحضور شخصيًا
    فهم أساليب القيادة
    القيادة من خلال التغيير
    فهم السلوك البشري
    فهم السلوك الاجتماعي
    تبنَّ عادة التعلم
    دعم التنوع
    قد بأخلاق
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة للأعلى
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    ابنِ قدرتك على التحمل
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز مرونة الفريق
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    قيادة بشكل شامل
    إدارة سمعة الشركة
    إدارة حدود الفريق
    تغلب على التحديات
    مارس الامتنان
    فهم المشاعر
    فهم أنواع الشخصية
    العمل في الخارج
    ازرع عقلية النمو
    قم بالأعمال في الشرق الأوسط
    تنفيذ المرونة
    اتخاذ القرارات الجماعية
    فهم الأخلاقيات
    اطرح الأسئلة
    التواصل رقميًا
    اكتشف الاتجاهات الثقافية
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    القيادة التنفيذية
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    التعاون عبر الوظائف
    تواصل بوضوح
    تطوير القادة
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    عقد اجتماعات فعالة
    النجاح في وظيفة جديدة
    افهم نفسك
    بناء الثقة
    طور المثابرة
    إدارة الأداء
    حدد الحدود
    كن ذكيًا عاطفيًا
    بناء تماسك الفريق
    احتضن التغيير
    تعزيز تحمل الفشل
    السعي نحو التميز
    تقدم في مسيرتك المهنية
    كن متدربًا
    تقديم خدمة استثنائية
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    كن قابلًا للتوجيه
    التواصل بشفافية
    تنمية المرونة
    طور الوعي الذاتي
    تعزيز التعاون
    تغلب على الشك الذاتي
    تصرف بأخلاقية
    اكتشف وجهات نظر عالمية
    تفوق في المحادثات
    فهم ديناميكيات الفريق
    كن أكثر تكيفًا
    احتضن التحديات
    القيادة
    إرشاد الموظفين
    دعم الآخرين
    خذ وجهات نظر أخرى
    توجيه الناس
    إجراء مراجعات الأداء
    إدارة مشاعرك
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    التعرف على الإشارات الاجتماعية
    تحسين أداء الفريق
    تغلب على متلازمة المحتال
    بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تحمل المسؤولية الشخصية
    تسهيل المناقشات
    فهم التواصل
    تكييف أسلوب التواصل
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    قد نفسك
    إدارة تأثير قيادتك
    حفّز فريقك
    فهم الثقافة التنظيمية
    التواصل بدون كلام
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    كسب ثقة الناس
    إدارة علاقات الموظفين
    تعزيز الشمولية بين الجنسين
    تعلم من التغذية الراجعة
    مارس قيادة الخادم
    تعزيز التواصل المفتوح
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    المهارات الناعمة
    التواصل عبر الثقافات
    التنقل في المحادثات الصعبة
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    التنقل في سياسات المكتب
    حل النزاعات
    أظهر التعاطف والرحمة
    إتقان آداب العمل
    إتقان المهارات الشخصية
    التواصل بفعالية
    زيادة وعيك الثقافي
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    فهم الفروقات الثقافية
    مارس التواضع
    كن أصيلاً
    ابنِ حضورك
    بناء الأمان النفسي
    بناء علاقات قوية
    إدارة سمعتك الشخصية
    تقديم الملاحظات
    التنقل في الحياة المهنية كامرأة
    تقدمي كقائدة نسائية