Buch

Projekt-Safari

Das Handbuch für souveränes Projektmanagement

Mario Neumann

Campus, 2017

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Mario Neumann hat einen gelungenen Survivalguide durch das „Abenteuer Projekt“ geschrieben, der sich erfrischend von den üblichen Ratgebern zum Thema Projektmanagement abhebt. Hier erfährt der Leser alles, was er über erfolgreiche Projektsteuerung wissen muss. Fragen der Planung und Organisation werden ebenso ausführlich behandelt wie die unumgänglichen Führungswerkzeuge Motivation, Delegation, Teamentwicklung oder Konfliktsteuerung. Jeder Abschnitt endet mit den Eintragungen des imaginären Projektmanagers Tom – durch diesen Kunstgriff gelingt es dem Autor, die wichtigsten Dos and Don’ts der einzelnen Projektstufen einprägsam zusammenzufassen. Zusammen mit dem umfangreichen und informativen Inhaltverzeichnis wird dies auch didaktisch gelungene und aufwändig gestaltete Buch zu einem hilfreichen Nachschlagewerk. getAbstract empfiehlt es allen Projektverantwortlichen und -teilnehmern.

Zusammenfassung

Informationen einholen

Als Projektleiter stehen Sie oft vor dem Problem, dass Ihr Auftraggeber keine präzisen Vorgaben macht. Womöglich weiß er selbst nicht genau, was er will. Da hilft nur, dass Sie selbst Auftragsklärung betreiben. Auch dann, wenn das Projekt bereits läuft.

Konkret heißt das: Finden Sie im Gespräch mit Ihrem Auftraggeber heraus, welche Vorstellungen und Ziele er mit dem geplanten Projekt verbindet. Dabei hilft eine Projektskizze: Klären Sie anhand bestimmter Leitfragen die Projektziele, bestimmen Sie die Eckdaten, formulieren Sie die Prioritäten und den eigentlichen Kern des Projekts. Diese Fragen sollten sich am sogenannten magischen Dreieck des Projektmanagements orientieren: Umfang, Zeit und Aufwand. Diese Größen konkurrieren miteinander. Je schneller es etwa gehen soll, desto weniger umfangreich kann das Projekt sein und desto mehr Aufwand muss betrieben werden. Erkundigen Sie sich also, welche Ergebnisse mit welcher Qualität erreicht werden, welche Termine eingehalten werden sollen und welche Ressourcen Sie einsetzen dürfen. Aus der Antwort ergeben sich Ihre Prioritäten.

Das Wunschkonzert dirigieren

Natürlich müssen die Interessen...

Über den Autor

Mario Neumann war 15 Jahre lang Projektleiter für Hewlett-Packard. Seit 2008 ist er selbstständiger Coach und Berater mit dem Schwerpunkt Projektmanagement.

Kommentar abgeben

Anmelden
B. B. vor 2 Jahren

Das klingt doch recht veraltet aus der Zeit vor den Agilen Ansätzen. Hat man so schon vor 20 Jahren gehört.

Projekt-Safari

Das Handbuch für souveränes Projektmanagement

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Informationen einholen

Das Wunschkonzert dirigieren

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Projekt-Safari 2

Projekt-Kompass

Abenteuer Führung

Ähnliche Zusammenfassungen

Professionelles Projektmanagement

Das neue Projektmanagement

Die nackte Wahrheit über Projektmanagement

Projektmanagement für Faulenzer

Projekttermine und -kosten im Griff

Internationale Projekte leiten

Verwandte Skills