تخطي التنقل
Projetadas para a Transformação Digital
Livro

Projetadas para a Transformação Digital

Como arquitetar o seu negócio para alcançar o sucesso sustentado

MIT Press, 2019 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As empresas tradicionais físicas muitas vezes lutam para alcançar a transformação digital. Neste breve manual, os autores descrevem os caminhos de dezenas de empresas tradicionais à medida que construíam sistematicamente infraestruturas de TI integradas em toda a empresa, seguidas por produtos digitais – orientados pelos insights dos clientes. Assim como os nativos digitais Amazon e Google, essas empresas expandiram as receitas e até projetaram plataformas que os parceiros podem utilizar para criar aplicativos ou gerir negócios.

Resumo

A maioria das empresas tradicionais deve adotar um processo de redesenho digital para sobreviver na economia atual em rápida mudança.

A maioria das empresas tradicionais ainda não consegue fazer negócios digitalmente. Para essas empresas, a transformação digital pode parecer assustadora – especialmente porque as linhas de negócios e produtos também exigem atenção em tempo integral. No entanto, o sucesso futuro depende do redesenho para chegarem à entrega digital. Redesenho digital significa incorporar alguns ou todos os cinco elementos principais da economia digital, denominados (SMACIT), em seu negócio: social, móvel, analítico, nuvem (cloud) e a Internet das Coisas. A robótica, IA, criptomoedas e outras tecnologias digitais emergentes e em rápida mudança também surgem nesta dinâmica.

A transformação digital não requer reestruturação completa nem mudança cultural em massa. Significa seguir gradualmente uma nova direção e mudar lentamente os hábitos das pessoas. Por exemplo, a Philips, uma fabricante de tecnologia para cuidados de saúde, começou a controlar os dados produzidos por suas ressonâncias magnéticas, monitores e outras ferramentas. A empresa entã...

Sobre os autores

Jeanne W. Ross é uma das principais cientistas do MIT Sloan Center for Information Systems Research. Cynthia M. Beath é professora emérita de sistemas de informação na McCombs School of Business da UT Austin. Martin Mocker é professor da ESB Business School da Universidade de Reutlingen, na Alemanha, e pesquisador afiliado ao Sloan MIT Center for Information Systems Research.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة ابتكار المنتج
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
التواصل رقميًا
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
ابتكر نماذج الأعمال
ضمان المساءلة في الفرق
تنفيذ المرونة
تنفيذ تقنية البلوكشين، نشر أدوات البلوكشين في العم
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
التعاون عبر الوظائف
قيادة تطوير المنتج
تعزيز ثقافة الابتكار
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إنشاء توافق المنتج مع السوق
تقديم خدمة استثنائية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
شجع على التجريب
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تنظيم الابتكار
الابتكار
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
تطبيق الابتكار المفتوح
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
نموذج واختبار الأفكار
الاحتفاظ بالعملاء
تعزيز تجربة العملاء
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تطبيق التفكير التصميمي
دمج ملاحظات العملاء
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تحديد احتياجات العملاء
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
تعزيز التركيز على العميل
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التحول الرقمي