تخطي التنقل
Promovendo a Alfabetização de Dados
Livro

Promovendo a Alfabetização de Dados

Construa um negócio, cultura e liderança de topo por meio dos dados e da analítica

Harriman House, 2021 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

Embora os dados sejam inestimáveis, muitas organizações não conseguem valorizá-los ou aproveitar todo o seu potencial, afirma David Reed, especialista em dados e analítica. De acordo com Reed, os dados são o “DNA operacional” que permite que a sua organização concretize a sua visão. Ele explica como adotar uma estrutura de alfabetização de dados e como implementar a transformação dos dados da sua organização. Reed compartilha insights significativos que irão capacitar você a navegar pela ambiguidade e pela incerteza, ao mesmo tempo que abraça a mudança necessária para prosperar em um futuro centrado em dados.

Resumo

Alavanque o poder dos seus dados organizacionais começando pela visão.

Os dados desempenham um papel crucial na orientação da tomada de decisões e muitos líderes veem a necessidade de uma transformação drástica para libertar o potencial dos dados nas suas organizações. Negligenciar os dados pode gerar grandes dores de cabeça – e despesas. Dados de má qualidade podem custar a uma empresa uma parte considerável da receita anual – uma média de 8,8% em 2020 – ao mesmo tempo que colocam a organização em risco de receber multas por violar leis específicas, como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da UE. Abordar estes problemas – e ir mais além, para concretizar as potenciais recompensas da alfabetização de dados – exige mais do que apenas investir em ferramentas tecnológicas: os líderes devem criar uma nova visão corporativa – capaz de refletir o poder dos dados em prol de um propósito estratégico.

O DataIQ Way fornece uma estrutura para orientar os líderes na criação de organizações orientadas por dados. Este modelo, que emergiu de uma investigação profunda e de uma vasta experiência prática, incorpora as cinco dimensões a seguir:

  1. Visão

Sobre o autor

David Reed é gestor de conhecimento e evangelista da DataIQ, onde trabalha para ajudar marcas a adotar a alfabetização em dados e obter valor de ativos, processos e pessoal da área da gestão de dados.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قيادة التسويق الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تعزيز التركيز على العميل
دعم التنوع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إتقان المهارات الشخصية
قيادة التحسين المستمر
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
مهارات مكان العمل
إدارة تأثير قيادتك
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
إدارة للأعلى
التنقل في سياسات المكتب
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
فهم التغيير التنظيمي
بناء رؤية مشتركة
التواصل بشفافية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تشكيل الثقافة التنظيمية
تحفيز الأداء التنظيمي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة
إدارة التغيير
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التحول الرقمي
بناء تماسك الفريق
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز التعاون
التأثير على الآخرين
خلق شعور بالانتماء
مارس قيادة الخادم
تعزيز ثقافة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
بناء الأمان النفسي
عرض البيانات
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تحليل البيانات
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز ثقافة الابتكار
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
بناء ثقافة شاملة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
قيادة التغيير بدون سلطة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
فهم البيانات
اتخذ قرارات مبنية على البيانات