Перейти к содержанию сайта
Purpose & Vision
Buch

Purpose & Vision

Wie Unternehmen Zweck und Ziel erfolgreich umsetzen

Campus, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Welchen tieferen Sinn hat Ihre Arbeit? Welche Werte schaffen Sie für Ihre Kunden oder für die Gesellschaft? Mitarbeiter wissen auf solche Fragen oft keine Antwort. Und nicht nur sie: Franz-Rudolf Esch beklagt, dass viele Unternehmen ihren Daseinszweck gar nicht kennen. In seinem Buch gibt er Tipps zur Entwicklung und Umsetzung von Mission, Visionen und Zielen und erläutert sie mithilfe von Beispielen aus der eigenen Beratungspraxis. Esch ist überzeugt, dass sich für jede Arbeit ein Purpose finden lässt – wenn man nur intensiv genug danach sucht.

Zusammenfassung

Menschen fragen nach dem Sinn ihrer Existenz. Unternehmen sollten das auch tun.

In den meisten Unternehmen dreht sich viel darum, was sie wie und bis wann tun – und nur wenig um das Warum. Dabei ist die Sinnsuche Teil der menschlichen Existenz. Irgendwann fragen sich die meisten Menschen, welchen Zweck diese oder jene Handlung, ihre Arbeit oder ihr Leben hat. Auch Unternehmen sollten sich diese Frage stellen, denn sie sind Teil der menschlichen Gesellschaft.

Die Zufriedenheit im Job hängt nur minimal vom Gehalt ab, und Profit allein ist für ein Unternehmen kein Existenzgrund. Welches Ausnahmetalent hat sich jemals bei einer Firma beworben, nur weil diese Gewinne erwirtschaftet? Vielmehr braucht es dafür eine sinnstiftende Idee. Umgekehrt geht aber auch das sinnerfüllteste Unternehmen irgendwann bankrott, wenn es nur rote Zahlen schreibt. Insofern sind Erfolg und Purpose zwei Seiten einer Medaille.

Neben der ökonomischen Dimension werden auch ökologische und soziale Verantwortung immer wichtiger. Allerdings sind sie ebenso wenig ein Daseinszweck wie der Gewinn. Nehmen Sie Walt Disney. Der Purpose des Unternehmens lautet: „To entertain, inform and inspire people...

Über den Autor

Franz-Rudolf Esch ist Marken- und Kommunikationsforscher an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und führt das Beratungsunternehmen Esch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحفيز الأداء التنظيمي
ابتكر بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إنشاء عرض القيمة
تفوق في المحادثات
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الأداء
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الدوافع
بناء تماسك الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
خطط بشكل استراتيجي
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
إدارة الإجراءات التأديبية
قيادة بشكل شامل
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة الفرق والأقسام
تحديد أهداف العمل
بناء رؤية مشتركة
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة للأعلى
القيادة التنفيذية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
توجيه الناس
القيادة خلال الأزمات
إدارة فرق المبيعات
اكتشف هدفك
تطوير القادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
فهم أساليب القيادة
تحديد رؤية المنتج
قد بأخلاق
مارس قيادة الخادم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
العلامة التجارية الرئيسية
القيادة من خلال التغيير
إتقان التمركز
ابحث عن المعنى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة
تحديد القيم الأساسية
إدارة تأثير قيادتك
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة