LearnHub getAbstract
Quando Equipes Colidem
Livro

Quando Equipes Colidem

Gerenciando com Sucesso a Equipe Internacional

Richard D. Lewis
Nicholas Brealey Publishing, 2012
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor de comunicação Richard D. Lewis usa sua experiência internacional para abordar um grande obstáculo para companhias globais: a inabilidade de pessoas de equipes multinacionais para cooperarem. Presunções culturais conscientes ou inconscientes de membros levam ao perigo de ofensa não intencional a outros membros. Lewis avisa dos perigos de estereotipar as várias nacionalidades, e depois ele assume esse risco muitas vezes, embora baseie sua descrição de inclinações culturais em extensa pesquisa sobre cooperação em equipes multinacionais. Ele afirma que líderes compreensivos podem ultrapassar perspectivas organizacionais, linguísticas e éticas muito diferentes entre membros de suas equipes. Lewis apresenta de fato passos práticos para resolver conflitos culturais em 11 áreas essenciais. Cada capítulo termina com estudo de casos e inclui gráficos bem concebidos, embora difíceis de interpretar. Muito a propósito, getAbstract considera que o texto vale por si.

Resumo

Os Desafios que Enfrentam Equipes Multiculturais

O crescimento de corporações multinacionais colocou nova ênfase em equipes internacionais. Tipicamente, os líderes de tais equipes têm de conciliar uma diversidade de estilos culturais que levam em direções diferentes – volubilidade latina, contenção nórdica, impaciência americana, e outras. Líderes podem esperar que seus membros de equipe tenham diferentes atitudes em relação a tudo desde comunicação a cultura. Para ultrapassar esses desafios e criar unidades funcionando harmoniosamente, os líderes destas equipes têm de dominar 11 áreas de competência ou itens básicos de conhecimento:

1. Categorizando Culturas

Ao entrar em uma equipe internacional, as pessoas tendem inicialmente a se refugiar em suas zonas de conforto culturais. O papel do gestor, no entanto, é aproveitar essa diversidade, e não reprimi-la. O primeiro passo para isso é analisar as culturas dos membros da equipe usando os três tipos básicos descritos no 'Modelo de Lewis': ativo-linear, multiativo e reativo. Os ativo-lineares, como alemães e suíços, preferem fazer as coisas de forma sistemática e seguir um plano, valorizando fatos e números. Os...

Sobre o autor

Richard D. Lewis é o presidente de Richard Lewis Communications, que proporciona treinamento internacional intercultural e de linguagem. Ele trabalhou cinco anos no Japão como tutor para a família imperial.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Equipes Globais
Livro

Jo Owen

Equipes Globais

Como as melhores equipes atingem alta performance
O Mapa Cultural
Livro

Erin Meyer

O Mapa Cultural

Rompendo as barreiras invisíveis do negócio global: Como as pessoas pensam, lideram e concluem coisas
Trabalhando em um Mundo Multicultural
Livro

Luciara Nardon

Trabalhando em um Mundo Multicultural

Um guia para o desenvolvimento de competências interculturais
Vencendo com Liderança Transglobal
Livro

Linda D. Sharkey et al.

Vencendo com Liderança Transglobal

Como Descobrir e Desenvolver Talento Global de Topo para Construir Organizações de Classe Mundial
O Código da Diversidade
Livro

Michelle T. Johnson

O Código da Diversidade

Descubra os Segredos para Fazer com que a Diversidade Funcione no Mundo Real
Uma Equipe de Líderes
Livro

Paul Gustavson e Stewart Liff

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    كن مبدعًا
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر تكيفًا
    الوظيفة
    التمويلات المؤسسية
    تطوير المنظمة
    التحول الرقمي
    اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
    دراسات حالة الموارد البشرية
    الأسواق في الهند
    الأسواق في أمريكا اللاتينية
    الأسواق في أمريكا الشمالية
    تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    إدارة التغيير
    إدارة الأداء
    الإدارة
    رؤى السوق حسب المنطقة
    النمو الشخصي
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    ابنِ حضورك
    قم بالأعمال في أمريكا اللاتينية
    عقد اجتماعات فعالة
    فهم التحيز اللاواعي
    فهم التغيير التنظيمي
    تكييف أسلوب التواصل
    توجيه الناس
    تواصل بوضوح
    التحديات في الهند
    الاستفادة من البراعة
    التنقل في المحادثات الصعبة
    بناء الثقة
    تعاون بإبداع
    التعاون افتراضيًا
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    اكتشف الاتجاهات الثقافية
    تعزيز مرونة الفريق
    قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
    إتقان آداب العمل
    تغلب على التحديات
    فهم السلوك البشري
    تحديد الأدوار
    فوّض بفعالية
    تسهيل المناقشات
    تحسين أداء الفريق
    إدارة تواصل الفريق
    إدارة للأعلى
    التنقل في ظل عدم اليقين
    التواصل بفعالية
    تأثير التكنولوجيا على الأخلاق
    اكتشف وجهات نظر عالمية
    تعزيز التواصل المفتوح
    قيادة بشكل استراتيجي
    إدارة الفرق والأقسام
    إتقان المهارات الشخصية
    اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    كن أصيلاً
    القيادة من خلال التغيير
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة فرق المبيعات
    النجاح في وظيفة جديدة
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    التعاون الرئيسي
    التنقل في سياسات المكتب
    خلق شعور بالانتماء
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    خذ وجهات نظر أخرى
    تعزيز التعاون
    المهارات الناعمة
    فهم التواصل
    فهم أنواع الشخصية
    بناء ثقافة شاملة
    حفّز فريقك
    فهم الأخلاقيات
    بناء تماسك الفريق
    التعاون عبر الوظائف
    قد نفسك
    القيادة
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة حدود الفريق
    القيادة خلال الأزمات
    مارس التواضع
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم أساليب القيادة
    قد بأخلاق
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    تصرف بأخلاقية
    كسب ثقة الناس
    إدارة تأثير قيادتك
    قيادة بشكل شامل
    فهم ديناميكيات الفريق
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    القيادة التنفيذية
    فهم الثقافة التنظيمية
    اتخاذ القرارات الجماعية
    زيادة وعيك الثقافي
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    بناء الأمان النفسي
    التواصل عبر الثقافات
    استخدم الفكاهة بفعالية
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    مارس قيادة الخادم
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    فهم الفروقات الثقافية