MilhĂ”es de reuniĂ”es de negĂłcios acontecem diariamente em todo o mundo. Cerca de metade delas nĂŁo alcança os resultados desejados, mas vocĂȘ pode garantir que a sua seja eficaz. Com base em extensas pesquisas, o professor de ciĂȘncias organizacionais Steven Rogelberg fornece conselhos concretos sobre a criação, condução e follow-up de reuniĂ”es, principalmente entre os gerentes e os membros das suas equipes.
Adote a abordagem certa para maximizar as suas reuniÔes 1:1.
As reuniÔes 1:1 (one-on-one), geralmente entre um gerente e um subordinado direto, podem abranger uma variedade de questÔes. Na maioria dos casos, uma reunião individual atende às necessidades do membro da equipe e cobre os tópicos que são mais importantes para esse funcionårio. As sessÔes individuais devem abordar as prioridades de ambas as partes, incluindo metas, problemas, obståculos, produtividade, desenvolvimento pessoal e outros tópicos que alguém decida abordar.
As pesquisas descobriram que cerca de um bilhĂŁo de reuniĂ”es de negĂłcios acontecem diariamente em todo o mundo. Se 20% a 50% delas forem individuais, isso significa algo entre 200 e 500 milhĂ”es desses encontros todos os dias. Com base na estimativa de 200 milhĂ”es de reuniĂ”es, um salĂĄrio mĂ©dio de 9,37 dĂłlares por hora e cerca de 20 minutos gastos por pessoa por reuniĂŁo, estas reuniĂ”es individuais podem custar espantosos US$ 1,25 bilhĂ”es diĂĄrios. Assim, esses encontros individuais sĂŁo comuns, dispendiosos e muito importantes, mas os participantes afirmam que cerca de metade deles tĂȘm resultados âabaixo do idealâ. Os ...
Steven G. Rogelberg, chanceler da Universidade da Carolina do Norte em Charlotte, leciona ciĂȘncias organizacionais, gestĂŁo e psicologia. Ele tambĂ©m escreveu The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance. O seu perfil de trabalho tem sido amplamente destacado pela mĂdia dos EUA, incluindo CBS, NPR, The Wall Street Journal e The Washington Post.
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