تخطي التنقل
Quebre Todas as Regras
Livro

Quebre Todas as Regras

Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial

Sextante, 2011 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Marcus Buckingham e Curt Coffman apresentam os resultados de dois estudos importantes. Um oferece as conclusões do estudo das perguntas feitas a mais de um milhão de funcionários sobre suas necessidades no ambiente de trabalho. O outro é um estudo ao longo de 20 anos das diferenças entre os métodos dos maiores gerentes do mundo e dos gerentes menos relevantes. Este estudo envolveu entrevistas com mais de 80 mil gerentes de 400 empresas, tornando-se a maior pesquisa deste tipo jamais realizada. Os autores encontraram as diferenças principais que desafiam o pensamento tradicional sobre as práticas gerenciais de sucesso. Este relatório perspicaz e bem escrito apresenta os princípios importantes dos grandes gerentes, e oferece exemplos de líderes que põem em prática os seus conhecimentos de gestão eficaz. As conclusões do livro apoiam-se em pesquisas em profundidade, não em teoria. Este estudo meticuloso descreve de forma bem fundamentada o que os funcionários pensam da gerência e explica exatamente o que os grandes gerentes fazem e como eles atingem resultados excepcionais. A getAbstract recomenda-o aos gerentes, candidatos a gerentes ou a quem é gerenciado.

Resumo

Os grandes gerentes e os outros gerentes

Os gerentes podem extrair muitas lições práticas, métodos, táticas e estratégias dos dados resultantes de dois amplos estudos sobre a interação entre gerentes e funcionários, realizados ao longo de 25 anos pela Gallup.

Em um estudo, foram entrevistados mais de um milhão de funcionários de uma vasta gama de empresas e setores para descobrir o que os mais talentosos deles querem ter no ambiente de trabalho. A principal constatação foi que os funcionários talentosos precisam de grandes gerentes. Os grandes gerentes inspiram os bons funcionários a permanecerem em uma empresa. Mesmo que uma empresa ofereça uma liderança inspiradora, benefícios e gratificações generosas, um bom salário e programas de treinamento valiosos, os funcionários baseiam sua permanência na relação com seu supervisor direto. O segundo estudo usou várias avaliações do sucesso empresarial para identificar os grandes gerentes. O estudo examinou como os grandes gerentes encontram, contratam e retêm os funcionários talentosos. Os índices de desempenho para este estudo consideraram as vendas, lucro, satisfação do cliente, rotatividade dos funcionários e produtividade...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é professor sênior no Gallup Leadership Institute e Curt Coffman é líder do Workplace Management Practice da Gallup.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء الثقة
الوظيفة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
مارس التواضع
فوّض بفعالية
حدد أهداف الفريق
مهارات مكان العمل
ضمان المساءلة في الفرق
حدد نقاط قوتك
التنقل في سياسات المكتب
تحسين أداء القوى العاملة
السعي نحو التميز
حدد وحقق الأهداف
فهم أنواع الشخصية
قيّم مجموعة مهاراتك
تقييم الموظفين
استفد من نقاط قوتك
المهارات الناعمة
خذ وجهات نظر أخرى
فهم السلوك البشري
فهم الدوافع
تقييم المرشحين
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة
النمو الشخصي
إنشاء مسارات مهنية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة علاقات الموظفين
افهم نفسك
جذب وتوظيف المواهب
تعزيز مشاركة الموظفين
شارك في تشكيل الوظيفة
قد نفسك
الاحتفاظ بالموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء الأمان النفسي
تحفيز الأداء التنظيمي
إتمام قرارات التوظيف
حفّز فريقك
تحديد معايير الأداء
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
القيادة التنفيذية
إدارة تأثير قيادتك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطوير القادة
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة للأعلى
إدارة فرق المبيعات
إرشاد الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم التنقل الداخلي
توجيه الناس
إدارة المواهب
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مارس قيادة الخادم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا