Saltar la navegación
Reformulando Organizações
Livro

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass, 2013
Primeira Edição: 1984 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
تفوق في المحادثات
تسهيل المناقشات
الاحتفاظ بالموظفين
حل المشكلات
فهم التواصل
التعامل مع الأشخاص الصعبين
زيادة وعيك الثقافي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة للأعلى
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
ابتكر نماذج الأعمال
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم الإدراك
فهم الثقافة التنظيمية
تنفيذ التدريب التنفيذي
تنمية المرونة
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
فكر بشكل نقدي
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
فهم ديناميكيات الفريق
بناء الأمان النفسي
ازرع الفضول
احتضان التفكير المتباين
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فكر بشكل استراتيجي
اطرح الأسئلة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأزمات
تغلب على التحديات
التعاون عبر الوظائف
طور مهاراتك في التفكير
تحفيز الأداء التنظيمي
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من البراعة
استخدم تخطيط السيناريو
التنقل في المحادثات الصعبة
طور الوعي الذاتي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير التحكم الذاتي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم التغيير التنظيمي
تقدمي كقائدة نسائية
تحدي الافتراضات
تطوير القادة
التنقل في ظل عدم اليقين
دراسات حالة القيادة التنفيذية
إتقان المهارات الشخصية
إتقان التفكير المنظومي
افهم نفسك
مارس قيادة الخادم
فهم السلوك البشري
فهم المنظمات
قد بأخلاق
مناهج القيادة الناشئة
القيادة خلال الأزمات
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
فهم أساليب القيادة
إعادة هيكلة مؤسستك
خذ وجهات نظر أخرى
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة تأثير قيادتك
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية