Перейти к содержанию сайта
Remotos Não Distantes
Livro

Remotos Não Distantes

Projete uma cultura de empresa que ajudará você a prosperar em um local de trabalho híbrido

Gustavo Razzetti, 2022 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Os líderes devem aceitar que o trabalho híbrido é agora uma situação permanente – e utilizá-la em benefício da empresa. O consultor Gustavo Razzetti explica o que os executivos devem fazer para tirar o máximo de uma força de trabalho híbrida. Alguns líderes corporativos inicialmente céticos – devido à conotação negativa que o trabalho remoto carregava – acreditaram que as pessoas voltariam ao trabalho no escritório, retomando as suas rotinas pré-pandêmicas. Agora, os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na natureza do trabalho.

Resumo

Os líderes devem aceitar que o espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente.

À medida que as condições de trabalho pós-pandemia foram melhorando em 2022, o CEO da Apple, Tim Cook, anunciou uma mudança de política: os funcionários trabalhariam no Apple Park às segundas, terças e quartas. Ele agiu acreditando que a cultura da Apple depende de relacionamentos face a face. Ele não esperava nenhuma oposição, mas 80 funcionários assinaram uma carta afirmando que foram capazes de manter a reputação de qualidade da Apple enquanto trabalhavam remotamente em tempo integral.

Durante a pandemia, as organizações recorreram ao “modelo do trabalho em casa” por necessidade, apesar da resistência dos seus líderes. E ainda hoje muitos executivos acreditam erroneamente que os funcionários precisam trabalhar juntos para que as culturas das suas empresas alcancem todo o seu potencial.

Muitas empresas precisam reformular a sua cultura no escritório porque ela não irá funcionar em um espaço de trabalho híbrido.

Os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na dinâmica do trabalho e na satisfação dos funcion...

Sobre o autor

Gustavo Razzetti é CEO da Fearless Culture, uma empresa de consultoria em cultura no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
عِش بصحة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إدارة فرق المبيعات
حدد أهداف الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز الإبداع
فهم الثقافة التنظيمية
بناء ثقافة شاملة
تعزيز مرونة الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة بشكل شامل
تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
كن أصيلاً
بناء رؤية مشتركة
التعاون الرئيسي
مارس قيادة الخادم
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
فهم أنواع الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
اكتشف هدفك
تعزيز تجربة الموظفين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
التواصل مع الغرض المؤسسي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
حفّز فريقك
التعاون عبر الوظائف
تعاون بإبداع
تقديم ترتيبات عمل مرنة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تعزيز التعاون
التعاون افتراضيًا
نماذج العمل الجديدة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
خلق شعور بالانتماء