انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resiliencia para líderes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resiliencia para líderes

Utilice las habilidades blandas para obtener resultados sólidos

FT Publishing,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Desarrolle las herramientas y la mentalidad necesarias para dirigir equipos resilientes que prosperen incluso en medio de la incertidumbre.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

La psicóloga Audrey Tang ofrece una guía para los líderes que quieran desarrollar su resiliencia y la de su equipo. Ella explica que todo el mundo tiene una resiliencia innata y que los líderes pueden utilizar prácticas y consejos respaldados por investigaciones para encontrarla y fortificarla. La guía accesible e inspiradora de Tang ayudará a los líderes a cultivar la autoconciencia, la autenticidad y la fuerza interior; a construir equipos apasionados y a adoptar un ethos de responsabilidad y sostenibilidad corporativas.

Resumen

La resiliencia es innata. Aprenda a desbloquearla.

Usted tiene una resiliencia innata, es decir, la capacidad de sobrevivir, recuperarse y prosperar en medio de la adversidad. Cuando se sienta incapaz de hacer frente a situaciones difíciles, puede recurrir a su capacidad de recuperación, alimentarla y restablecerla. Ser resiliente significa aceptar la realidad de su situación y aprender de sus errores, ser usted mismo y reflexionar sobre sus decisiones, comportamientos y necesidades, y cultivar la autoconciencia para evitar reaccionar de forma ineficiente o alienar a posibles aliados.

Para ampliar su capacidad de resiliencia, céntrese en una colaboración sana y fomente las relaciones de apoyo. Comprenda su valor como colaborador individual y su capacidad para crear y cocrear soluciones. Reflexione sobre sus fuentes de fuerza interior, sus pilares únicos de resiliencia. ¿Está descuidando sus pilares? Por ejemplo, si los miembros de su familia constituyen un pilar de resiliencia para usted, fomente sus vínculos con ellos. Fortalezca los pilares que necesitan su atención.

La psicóloga Kathryn McEwen sugiere estos pasos para ayudarle a ...

Sobre la autora

La psicóloga Audrey Tang también escribió Mindfulness para líderes y Be a Great Manager Now!


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة مخاطر المناخ
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
طور مهاراتك في التفكير
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز مرونة الفريق
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
مارس اليقظة الذهنية
ابنِ حضورك
احتضان الفشل الذكي
تغلب على متلازمة المحتال
مارس التواضع
قيّم مجموعة مهاراتك
تنفيذ استراتيجيات ESG
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
خلق شعور بالانتماء
تعزيز مشاركة الموظفين
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تنفيذ المرونة
إدارة الفرق والأقسام
التقليل من البصمة الكربونية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
كسب ثقة الناس
إرشاد الموظفين
كن متعلمًا ذاتيًا
شجع على التجريب
تعزيز التعاون
قيادة بشكل استراتيجي
مارس الرعاية الذاتية
شارك في تشكيل الوظيفة
ابحث عن المعنى
تنفيذ برامج التدريب
إعادة هيكلة مؤسستك
بناء تماسك الفريق
عِش بصحة
إدارة المواهب
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
تبنَّ عادة التعلم
كن أكثر تكيفًا
تنمية الانضباط الذاتي
تنمية المرونة
القيادة التنفيذية
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تغلب على الشك الذاتي
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
عش بشكل مستدام
تحديد القيم الأساسية
احتضن التحديات
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأزمات
طور الوعي الذاتي
ضمان استمرارية الأعمال
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
حسّن صحتك العقلية
افهم نفسك
بناء رؤية مشتركة
تعزيز التواصل المفتوح
استفد من نقاط قوتك
توجيه الناس
تطوير القادة
التنقل في ظل عدم اليقين
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
إدارة تأثير قيادتك
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاستدامة
احتضن التغيير
تعزيز تحمل الفشل
طور المثابرة
القيادة
ازرع الإيجابية
تطوير التحكم الذاتي
بناء الأمان النفسي
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
إدارة التغيير
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التغيير التنظيمي
ازرع عقلية النمو
تغلب على التحديات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن أصيلاً
ابنِ قدرتك على التحمل