انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resilienz-Training für Führende

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Resilienz-Training für Führende

So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Beltz,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In zehn Schritten zu Gelassenheit und Ruhe.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Druck in der Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher – umso wichtiger ist das Thema Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress umzugehen und wieder aufzustehen, wenn man einmal scheitert. Sylvia Kéré Wellensiek macht in ihrem Buch klar, dass es dafür kein Hauruck-Rezept gibt: Gefordert sind viel Zeit und Geduld, eine ausgiebige Erkundung persönlicher und unternehmerischer Ressourcen sowie der Wille, auf die Belange von Mitarbeitern einzugehen. In zehn Schritten erklärt Wellensiek, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und ein ganzes Unternehmen resilient macht. Beispiele aus der Beratungspraxis, Interviews, Literaturtipps und Übungen ergänzen die einzelnen Kapitel. Die konkreten Anleitungen werden durch die esoterisch angehauchte Sprache leider etwas verwässert: So ist etwa von „Lebensfluss“, „Schöpferkraft“ und „Bewegung der Seele“ die Rede. Zudem werfen einige Übungen sehr persönliche Themen auf, sodass sich die Frage stellt, ob sie als Führungsinstrument angebracht sind. Die professionelle Umsetzung sollte Coachs mit einer psychologischen Ausbildung überlassen bleiben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch ebenso wie Führungskräften, die sich einen Überblick über die psychologischen und sozialen Herausforderungen der Arbeitswelt verschaffen wollen.

Zusammenfassung

Jeder hat die Fähigkeit zu Resilienz

Mit Resilienz wird die Fähigkeit bezeichnet, in schwierigen Situationen widerstandsfähig, selbstbewusst, belastbar und flexibel agieren zu können. Der Begriff stammt ursprünglich aus der Werkstoffkunde. Dort ist damit die Fähigkeit eines Stoffs gemeint, nach einer Verformung durch Druck oder Zug wieder zu seiner alten Form zurückzufinden.

Resilienz gehört zwar zur Veranlagung jedes Menschen, ist aber individuell unterschiedlich ausgeprägt. Mit den richtigen Methoden und Fragen können Sie sie anstoßen und fördern, und zwar auf vier Ebenen: dem Körper, der Seele, dem Verstand und dem Gefühl. Resilienz im Unternehmen lässt sich in zehn Schritten erreichen.

Schritt 1: Bestandsaufnahme

Analysieren Sie zu Beginn den Ist-Zustand: Als Erstes gilt es, im Unternehmen die sachlichen Faktoren zu klären. Dazu gehören messbare Zahlen, Daten und Fakten bezüglich fachlicher Kompetenzen, Finanzen, Strategieplanung usw.

Als Zweites müssen die menschlichen Komponenten betrachtet werden, wozu beispielsweise die Überprüfung der Kommunikations-, Führungs- und Fehlerkultur gehört. Diese Einschätzungen lassen sich in der Regel...

Über die Autorin

Sylvia Kéré Wellensiek ist Innenarchitektin, Trainerin und Therapeutin. Gemeinsam mit ihrem Mann leitet sie ein Trainings- und Ausbildungsinstitut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
قد بأخلاق
تحسين أداء القوى العاملة
فهم الدوافع
ابحث عن المعنى
تنفيذ برامج التدريب
إدارة المواهب
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم الفروقات الثقافية
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تحديد القيم الأساسية
حدد وحقق الأهداف
كن أكثر إنتاجية
تطوير القادة
احصل على اللياقة البدنية
فهم السلوك البشري
ازرع عقلية النمو
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة فرق المبيعات
النمو الشخصي
فهم السلوك الاجتماعي
تعزيز التواصل المفتوح
إعادة هيكلة مؤسستك
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
قيادة بشكل شامل
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم التعلم
فهم أنواع الشخصية
تنمية المرونة
طور الوعي الذاتي
احتضن التحديات
عش بوعي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشاعرك
التنقل في المحادثات الصعبة
تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
تحمل المسؤولية الشخصية
التواصل بفعالية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تحفيز الأداء التنظيمي
تغلب على الشك الذاتي
افهم نفسك
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة حدود الفريق
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس الرعاية الذاتية
ازرع الإيجابية
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
ابنِ حضورك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة خلال الأزمات
إدارة التغيير
إدارة التوتر
خلق شعور بالانتماء
تعزيز التعاون
تحديد الفجوات في المهارات
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
فهم المنظمات
فهم ديناميكيات الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم الثقافة التنظيمية
قيّم مجموعة مهاراتك
احتضن التغيير
حفّز فريقك
أظهر التعاطف والرحمة
كن ذكيًا عاطفيًا
تفوق في المحادثات
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
بناء الأمان النفسي
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
حسّن صحتك العقلية
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
دعم الصحة النفسية للموظفين
طور المثابرة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التعاون الرئيسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
المهارات الناعمة
تغلب على التحديات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
دعم رفاهية الموظفين
ابنِ قدرتك على التحمل
حدد الحدود
دعم الآخرين
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء علاقات قوية
تطوير التحكم الذاتي
قد نفسك
بناء تماسك الفريق
إتقان المهارات الشخصية