تخطي التنقل
Retooling HR
A review of

Retooling HR

Using Proven Business Tools to Make Better Decisions About Talent


Recruit, Retain and Develop

by David Meyer

Professor John W. Boudreau details a remarkable method for recruiting, retaining and developing talent.

Professor John W. Boudreau – research director at the University of Southern California Business School – urges you to rethink how your human resources (HR) unit recruits, develops and retains crucial talent, that is, people. Boudreau advocates using metrics from the business side to evaluate how talent contributes to your firm and how your people’s needs vary under changing business conditions. He asks you to examine how you will muster sufficient people with crucial skills, now and in the future, and suggests strategically rethinking your workforce as the demand for pivotal skills spikes or shrinks.

Your Best Talent

As the 2008 financial crisis began, Jack Welch, former CEO of General Electric, advised companies to set aside a “bucket of money” to retain their best performers. Few of the executives listening to Welch had a retention fund, and most were unsure how to determine which staffers to work to retain.


Comment on this review

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
Discover Economy
مستقبل العمل
Drive AI Transformation
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
Enable Digital Organization
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تنفيذ استراتيجيات ESG
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
Manage Learning and Development
إدارة الأداء
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
التسويق
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
المهارات الناعمة
الاستدامة
فهم سلوك المستهلك
Understand Economics
فهم المنظمات
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
إنشاء عرض القيمة
إتقان التمركز
Understand Organizational Behavior
اتجاهات سوق العمل
إنشاء استراتيجية توظيف
إنشاء توافق المنتج مع السوق
الإنتاج واللوجستيات
تصميم هياكل الحوافز
تحفيز الأداء التنظيمي
تحديد الفجوات في المهارات
التنقل في ظل عدم اليقين
Use AI for Talent Sourcing
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
Leverage AI for Management
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
الاقتصاد السلوكي
تحسين أداء القوى العاملة
الاحتفاظ بالموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة المواهب
دعم التنقل الداخلي
Plan AI Workforce Transformation
تعزيز تجربة الموظفين
Manage People and Talent
تطبيق تقسيم السوق
Use AI for Workforce Planning
الموارد البشرية
إدارة التعويضات
إدارة محفظة الاستثمار
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
الاستفادة من البراعة
فهم السلوك البشري
Leverage AI for HR
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
إجراء استبيانات الموظفين
جذب وتوظيف المواهب