Перейти к содержанию сайта
Ritmo
Livro

Ritmo

Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento



Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
ابنِ شركتك الناشئة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
القيادة
إدارة الفرق والأقسام
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة مشاعرك
التنقل في ظل عدم اليقين
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تبسيط سير العمل الخاص بك
تحمل المسؤولية الشخصية
تحديد القيم الأساسية
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تطوير خطة عمل
كن أكثر إنتاجية
ضمان المساءلة في الفرق
إدارة للأعلى
تنظيم الابتكار
خطط واستراتيجيات للنمو
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
طور الوعي الذاتي
النمو الشخصي
خطة الأداء المالي
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
قد نفسك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
الإدارة
كن أكثر تكيفًا
إدارة مشروع Drive
تحسين أداء الفريق
إتقان تحديد الأولويات
تحديد معايير الأداء
تنمية المرونة
إدارة جداول المشروع الزمنية
حدد أهداف الفريق
احتضن التغيير
فكر بشكل استراتيجي
التواصل بشكل استراتيجي
إجراء مراجعات الأداء
إدارة التغيير
خطط ونفذ المشاريع
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
قيادة التخطيط التشغيلي
خطط بشكل استراتيجي
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
قيادة التحسين المستمر
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من البراعة
إدارة الأداء
عقد اجتماعات فعالة
تحديد أهداف العمل
القيادة التنفيذية
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة تأثير قيادتك
تنفيذ المرونة
إدارة وقتك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حدد وحقق الأهداف
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل