تخطي التنقل
Rollenstress in Teams
Artikel

Rollenstress in Teams



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
ازرع الإيجابية
تعزيز الإبداع
تنمية المرونة
القيادة من خلال التغيير
دعم الصحة النفسية للموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
فوّض بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز تحمل الفشل
نماذج العمل الجديدة
إدارة علاقات الموظفين
عقد اجتماعات فعالة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تعاون بإبداع
تعزيز التواصل المفتوح
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم ديناميكيات الفريق
التعاون عبر الوظائف
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس التواضع
تعزيز الشمول العصبي
التعاون افتراضيًا
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
خلق شعور بالانتماء
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز ثقافة السلامة
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
دعم رفاهية الموظفين
دعم الآخرين
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
إدارة حدود الفريق
تعزيز مرونة الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التعاون
إدارة الفرق والأقسام
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء تماسك الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا