LearnHub getAbstract
Sabedoria Profunda em Gerenciamento
Livro

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

José Ricardo da Silveira
Summus Editorial, 2014
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Simplesmente Gerenciar
Livro

Henry Mintzberg

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor
Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Reflexões Sobre Grupos e Organizações
Livro

Manfred F. R. Kets de Vries

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries
Com Gente É Diferente
Livro

Eugenio Mussak

Com Gente É Diferente

Inspirações para quem precisa fazer gestão de pessoas
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Samuel A. Culbert

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções
Gestão Iterativa
Livro

Ed Muzio

Gestão Iterativa

Lidere equipes ágeis, flexíveis e focadas

    Relacionados a habilidades

    كن أكثر تكيفًا
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    التواصل بفعالية
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تطوير المنظمة
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قيادة التخطيط التشغيلي
    عِش بصحة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    تحسين الإنتاج
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    الإنتاج واللوجستيات
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    طور مهاراتك في التفكير
    فوّض بفعالية
    إدارة المعرفة التنظيمية
    إدارة الأداء
    إدارة مشاعرك
    النمو الشخصي
    فهم السلوك الاجتماعي
    تطوير القادة
    طور الوعي الذاتي
    قيادة بشكل شامل
    إدارة تواصل الفريق
    ازرع الفضول
    تحفيز الأداء التنظيمي
    تسهيل المناقشات
    التأثير على الآخرين
    القيادة خلال الأزمات
    إدارة التغيير
    إدارة علاقات الموظفين
    إتقان إدارة اللين
    قد بأخلاق
    الإدارة
    خطط ونفذ المشاريع
    تعزيز تحمل الفشل
    فهم التواصل
    إدارة الفرق والأقسام
    التعاون الرئيسي
    التنقل في ظل عدم اليقين
    كن ذكيًا عاطفيًا
    توجيه الناس
    السعي وراء التعلم مدى الحياة
    فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
    فهم التغيير التنظيمي
    قيادة بشكل استراتيجي
    تعلم من التجربة
    إرشاد الموظفين
    فهم أنواع الشخصية
    القيادة من خلال التغيير
    فهم ديناميكيات الفريق
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    حفّز فريقك
    فهم المشاعر
    افهم نفسك
    المهارات الناعمة
    إدارة فرق المبيعات
    إتقان المهارات الشخصية
    التنقل في المحادثات الصعبة
    إدارة للأعلى
    التنقل في سياسات المكتب
    كن متعلمًا ذاتيًا
    القيادة التنفيذية
    إدارة تأثير قيادتك
    فهم السلوك البشري
    القيادة
    تعزيز ثقافة التعلم
    فهم أساليب القيادة
    تبنَّ عادة التعلم
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    فهم التعلم
    مارس قيادة الخادم
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    إدارة مشروع Drive
    قد نفسك
    فهم التعلم التنظيمي
    ازرع عقلية النمو
    فهم الدوافع
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إتقان التفكير المنظومي