Livro

Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Tacy M. Byham e Richard S. Wellins

Wiley, 2015

Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.

Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Ler offline ou discutir

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

O novo “líder catalisador”

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Bem-vindo à Gestão

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

O Guia de Gestão para Iniciantes

Como ser um líder gerencial

A Estreia do Líder

O Maior Retorno do Líder

Relacionados a habilidades