1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Agile Unternehmen brauchen zwar eine veränderte Führungskultur, keinesfalls aber darf ein Führungsvakuum entstehen. Nicht jede Führungskraft schafft die Gratwanderung, Verantwortung an Mitarbeiter abzugeben aber weiterhin zu führen. Die Gefahr ist groß, dass aus dem angestrebten Empowerment schädliches Laissez-faire wird, also gar keine Führung. Dieses Problemfeld leuchten die Autorinnen aus und zeigen, wie sich damit umgehen lässt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Heike Bruch leitet das Institut für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Anna-Patricia München ist dort wissenschaftliche Mitarbeiterin.
Von den gleichen Autoren
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قد نفسك
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
القيادة التنفيذية
فهم أساليب القيادة
القيادة
مارس قيادة الخادم
مناهج القيادة الناشئة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
Kommentar abgeben