تخطي التنقل
Shop-Floor-Management
Buch

Shop-Floor-Management

Wirksam führen vor Ort

BusinessVillage, 2013 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Hintergrund

Rezension

Weit weg am Schreibtisch getroffene Entscheidungen sind für produzierende Betriebe von Übel. Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen mehr Führung vor Ort. Die Autoren dieses Buches beschwören die Anpacker-Mentalität führungsstarker Produktionsmitarbeiter, die leider häufig wegrationalisiert wurden. Als erfahrene Berater können sie praxisnah erklären, warum es kleinere Teams mit Führungskräften braucht, die selbst in der Produktion verankert sind. Das Plädoyer für diese Shop-Floor-Manager ist durch und durch überzeugend; die Schwachstellen des Buches eröffnen sich eher dort, wo es nur beschreibt, was der Alleskönner in Person des Shop-Floor-Managers zu leisten vermag. Ausführlichere Tipps, wie sich diese Aufgaben umsetzen lassen, wären hilfreicher gewesen. getAbstract empfiehlt dieses Buch innovationsfreudigen Entscheidern in Produktionsbetrieben.

Zusammenfassung

Back to the roots: Menschen im Mittelpunkt

Kostenoptimierung und die Prinzipien des Lean Managements haben viel erreicht in den deutschen Produktionshallen. Doch der internationale Konkurrenzdruck wächst weiter. Gleichzeitig scheint eine Belastungsgrenze erreicht. Über maximale Effizienz und neue Technologie hinaus braucht es in der Produktion einen Führungsstil, der sich wieder am Menschen orientiert. Während wir unseren Maschinen alle Aufmerksamkeit schenken und sie präventiv warten, gilt beim Mitarbeiter allzu oft: „Reparatur nach Ausfall.“ Nur Führung direkt vor Ort – über den Shop-Floor-Manager – kann mehr Menschlichkeit in der Produktion sicherstellen und dabei neue Bestmarken anstreben. Der Shop-Floor-Manager ist Teammitglied und Führungskraft zugleich. Sein Credo lautet: „Back to the roots.“ Er führt nicht von oben herab, aus dem Büro heraus, sondern arbeitet auf Augenhöhe mit den Kollegen und behält dabei die Kontrolle im Team.

Das entspricht in vielem der altbewährten Meisterstruktur in deutschen Unternehmen. Diese mitarbeiternahe Managementebene aber ist häufig Rationalisierungen zum Opfer gefallen. Grund dafür war ein falsches Verständnis des von...

Über die Autoren

Albert Hurtz ist Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung (PTA), das seit fast 20 Jahren Kunden im Bereich Shop-Floor-Management berät. Martina Stolz ist Beraterin bei der PTA.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة التحسين المستمر
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة التغيير
إدارة حدود الفريق
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
إجراء مراجعات الأداء
النمو الشخصي
فهم الدوافع
فهم ديناميكيات الفريق
بناء تماسك الفريق
التعامل مع الأشخاص الصعبين
عقد اجتماعات فعالة
تطوير القادة
شجع على التجريب
قد بأخلاق
إتقان إدارة اللين
المهارات الناعمة
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في سياسات المكتب
فهم أساليب القيادة
التعاون عبر الوظائف
إتقان المهارات الشخصية
فهم الفروقات الثقافية
توجيه الناس
القيادة خلال الأزمات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التعاون الرئيسي
إدارة للأعلى
التنقل في المحادثات الصعبة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
قد نفسك
تعزيز تحمل الفشل
حل النزاعات
إدارة علاقات الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة تأثير قيادتك
إدارة الأداء
تسهيل المناقشات
تفوق في المحادثات
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا