Saltar la navegación
Simple Habits for Complex Times
Book

Simple Habits for Complex Times

Powerful Practices for Leaders

Stanford UP, 2016
First Edition: 2015 más...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

Consultants Jennifer Garvey Berger and Keith Johnston present a challenging series of recommendations that will make you think until it hurts. They emphasize that survival and success in a VUCA world – one with volatility, uncertainty, complexity and ambiguity – means you have to do what is difficult and often counterintuitive. Read and digest each chapter, reflect on it, discuss it and then move on to the next. In implementing the authors’ ideas, follow their advice: Gather varied perspectives, listen, experiment, learn, adjust and repeat. They show you how to work your way toward an agile, alert and ever-adapting organization.

Summary

Leaders have grappled with volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA) for millennia, but circumstances differ today.

Today, unlimited information and data confront leaders, much of it flowing in real time and changing by the minute. Leaders must consider more factors than they can predict by relying on the past. Consider what is possible in an unknown future.

Evolution made people pretty good at making decisions according to what worked in the past. But in many circumstances, previously reliable understandings no longer apply. Now you must consider a range of possible scenarios, but knowing when and how to do that kind of thinking doesn’t come naturally to many people. Mastering this necessary new skill means forming new habits of mind.

Get used to asking new and genuine questions.

Avoid asking questions whose answers you think you know or questions whose answers you’ll ignore. Ask considered questions you truly want answered to open a broader range of possibilities and paths. People want to find a problem’s cause and make changes to fix it. This might work for a simple problem...

About the Authors

Jennifer Garvey Berger and Keith Johnston run a global leadership consultancy from New Zealand. They emphasize organizational readiness for success in a VUCA world.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    A. 2 years ago
    Action Plan
    how can I prepare myself for volatility, uncertainty, complexity and ambiguity with small daily routines and habits?
    Stay Informed
    Read Daily News
    Follow Thought Leaders
    Seek Diverse Perspectives
    Connect with Others
    Break Down Complex Tasks
    Prioritize
    Use the Pomodoro Technique
    Read Widely
    Build Resilience
    Reflect Daily
  • Avatar
    J. M. 2 years ago
    Great
  • Avatar
    M. P. 2 years ago
    Very much help fully

More on this topic

Related Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
Drive Team Performance
Enhance Cybersecurity
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة التغيير
Manage Learning and Development
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
Strengthen Team Collaboration
مهارات مكان العمل
الابتكار
بناء ثقافة شاملة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
دعم الأفكار الجديدة
تغلب على التحديات
كن قابلًا للتوجيه
كن أكثر تكيفًا
التخفيف من التحيزات المعرفية
استخدم تخطيط السيناريو
احتضن التغيير
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
القيادة من خلال التغيير
إتقان التفكير المنطقي
افهم نفسك
تعزيز ثقافة التعلم
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
طور الوعي الذاتي
تنفيذ المرونة
فكر بشكل نقدي
قيادة بشكل استراتيجي
كن أصيلاً
كن مبدعًا
احتضان الفشل الذكي
Practice Transformational Leadership
Manage People and Talent
مارس التواضع
إتقان التفكير المنظومي
فهم الإدراك
فهم التحيز اللاواعي
ازرع عقلية النمو
خذ وجهات نظر أخرى
Build Security Culture
الاستفادة من البراعة
تطوير التحكم الذاتي
التواصل بشفافية
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة
شجع على التجريب
تعزيز التركيز على العميل
حل المشكلات
القيادة التنفيذية
Navigate Leadership Challenges
تعزيز التواصل المفتوح
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
قد نفسك
احتضان التفكير المتباين
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
اتخذ قرارات جيدة
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز تحمل الفشل
تحدي الافتراضات
ازرع الفضول
اطرح الأسئلة