Перейти к содержанию сайта
Simplesmente Gerenciar
Livro

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

Berrett-Koehler, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Henry Mintzberg descreve a vida de um gestor como frenética, com muitas interrupções, e de mais reação do que iniciativa. Esta observação evidencia o que distingue este livro de Mintzberg de outros manuais sobre gestão. Ele analisa com clareza o ritmo frenético da vida de um gestor sem prometer torná-la mais ordeira. Em vez disso, ele oferece ilustrações convincentes para ajudar os leitores a compreenderem as várias funções gerenciais. Ele defende que gestão e liderança não são domínios separados, porque ambas contribuem para construir “um senso de comunidade”, que promove a colaboração e ajuda as pessoas a desenvolverem os seus pontos fortes. Mintzberg baseia-se nas suas observações dos 29 gerentes, quase todos canadenses, que ele descreveu anteriormente em Managing, seu clássico de 2009. Aqui, ele revisita aquela sua obra em uma guia útil e de leitura fácil. Se você é um gerente muito ocupado e com pouco tempo para refletir, a getAbstract recomenda que você recorra a este manual prático e conciso.

Resumo

Por que os gerentes são importantes

O que é mais importante: liderar ou gerenciar? A maioria dos gurus de negócios privilegia a liderança em detrimento da gestão, mas estas funções operam de fato em paralelo. Os bons líderes gerenciam; os bons gerentes lideram. Destas duas habilidades, a gestão obtém pouca atenção. As pessoas celebram o líder visionário com visão de longo prazo, mas muitos líderes estão desligados das atividades práticas diárias. A gestão permite que as coisas sejam feitas no ambiente empresarial atual, em que as empresas vivem com excesso de liderança e falta de gestão.

Gestão e liderança não são esferas separadas. As duas habilidades operam em conjunto no âmbito mais vasto de comunidade. Como gestor, não busque criar seguidores; aprenda a fomentar comunidades de engajamento que apoiam o trabalho da empresa ao incentivar o respeito mútuo. A gestão não é uma ciência – seu objetivo principal não é a construção do conhecimento por meio de pesquisa. E não é uma profissão – ela não pode ser ensinada. O único modo de aprender a gerenciar é gerenciando. Considere a gestão mais como uma prática que mistura arte, habilidade prática e ciência. Ao evocar as ...

Sobre o autor

Henry Mintzberg, escritor e fundador do website coachingourselves.com, é professor da McGill University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
إدارة المخاطر
إتقان المهارات الشخصية
تحسين الإنتاج
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
احتضن التغيير
تحسين أداء الفريق
تقدمي كقائدة نسائية
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إتقان التفكير المنظومي
بناء والحفاظ على الرفاهية
التعاون عبر الوظائف
تطوير المنظمة
عقد اجتماعات فعالة
قد بأخلاق
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
إتقان إدارة اللين
التنقل في المحادثات الصعبة
النمو الشخصي
حدد الحدود
بناء الأمان النفسي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون الرئيسي
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
مارس التواضع
مهارات مكان العمل
خطط ونفذ المشاريع
المهارات الناعمة
اتخذ قرارات جيدة
تغلب على التحديات
فوّض بفعالية
طور الوعي الذاتي
تطوير التحكم الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة مشروع Drive
إتقان تحديد الأولويات
افهم نفسك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة التخطيط التشغيلي
القيادة خلال الأزمات
إدارة المواهب
إدارة مشاعرك
إرشاد الموظفين
إدارة وقتك
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الأزمات
الإدارة
توجيه الناس
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في سياسات المكتب
فهم أساليب القيادة
تنمية المرونة
القيادة
قد نفسك
الاستفادة من البراعة
كن أكثر إنتاجية
إدارة للأعلى
إدارة تأثير قيادتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين
تطوير القادة