Buch

Simplexity

Sieben einfache Formeln für komplexes Management

Fritz Hendrich

Signum, 2006

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Managementbücher wimmeln oft von umständlichen Satzkonstruktionen und Fachwörtern, mit denen die Autoren angeben. Aber wieso sollte man interessante Forschungsergebnisse hinter kryptischen Formulierungen verstecken? Fritz Hendrich entlarvt so manches Managerlatein als inhaltsloses Geplapper und zeigt, dass Komplexes nicht auch noch kompliziert sein muss. Er verdichtet Managementwissen aus mehreren Jahrzehnten zu sieben einfachen Formeln, die Führungskräften als Wegweiser dienen können. Dazu bedient er sich – im Gegensatz zu so manchem Autorenkollegen – einer einfachen Sprache, kommt rasch auf den Punkt und konzentriert sich aufs Wesentliche. Hendrich hat nicht den Anspruch, das Rad neu zu erfinden, er will dem Praktiker bloß ein hilfreiches Werkzeug in die Hand geben. Das ist ihm gelungen, meint getAbstract und empfiehlt das Buch deshalb allen Kaderleuten, die keine Zeit für die Lektüre von heißer Luft haben.

Zusammenfassung

Warum das Komplexe einfach sein muss

Gehören auch Sie zu den Menschen, die statt „Die dümmsten Bauern ernten die größten Kartoffeln“ lieber sagen: „Die Fertilität des ‚solanum tuberosum‘ verhält sich reziprok proportional zum Intelligenzquotienten des produzierenden Agrarökonomen“? Dann sind Sie nicht alleine. Gerade in der Managementliteratur wimmelt es von dicken Wälzern, für deren Verständnis man oft ein Fremdwörterbuch zur Hand haben muss. Das Mittagsschläfchen wird zum „Power-Nap“, das Geschichtenerzählen zum „Story-Telling“. Der Philosoph Karl Popper hat sich sogar einmal den Spaß erlaubt, Schriften seiner Kollegen Jürgen Habermas und Theodor W. Adorno ins Verständliche zu übersetzen.

Je unverständlicher das Werk, desto höher das Ansehen des Autors bei seinen Fachkollegen? Manchmal hat man auch im Managementbereich fast diesen Eindruck. Und das, obwohl Branchenguru Jack Welch festhielt, Management sei einer der „einfacheren Berufe“. Natürlich ist das Führen von Mitarbeitern und Unternehmen komplex, doch das ist kein Grund, die Materie auch kompliziert zu beschreiben. Was wäre Einstein ohne seine prägnante Formel E = mc2? Formeln können als Wegweiser für Führungskr...

Über den Autor

Fritz Hendrich ist ehemaliger Manager, Berater, Trainer und Coach. Er lehrt an den Universitäten Graz, Linz und St. Gallen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Simplexity

Sieben einfache Formeln für komplexes Management

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Warum das Komplexe einfach sein muss

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation

Psychoblasen in der Wirtschaft

Souverän führen

Praxishandbuch Entgeltsysteme

Die M.O.T.O.R.-Strategie

Aufstand des Individuums

Verwandte Skills