Saltar la navegación
So wollen Top-Talente arbeiten
Buch

So wollen Top-Talente arbeiten

Handlungsempfehlungen für eine Unternehmenskultur der Zukunft

NZZ und FAZ, 2015 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Systematische Talentförderung ist im Sport eine Selbstverständlichkeit. In Unternehmen sieht es damit nicht so gut aus. Angesichts der demografischen Entwicklung und des scharfen globalen Wettbewerbs hätten Unternehmen allen Grund, sich aktiv um besonders talentierte Mitarbeiter, die sogenannten High Potentials, zu kümmern. Entdecken, einstellen, fördern – nur das bringt im Sport Medaillen und Meisterschaften und in den Unternehmen Erfolge, Gewinne und Zukunftssicherung. Jan Brecke lotet das Thema sowohl akademisch fundiert als auch praxisnah aus. Er gibt Ratschläge und Handlungsanweisungen, ohne ins allzu Ratgeberhafte abzugleiten. getAbstract empfiehlt das inhaltsreiche und klar gegliederte Buch Personalern, Recruitern und Führungskräften von Unternehmen jeglicher Größenordnung.

Zusammenfassung

Megatrends für die Arbeitswelt

Man kann heute mehrere Faktoren und epochale Trends ausmachen, die die Arbeitswelt bis 2025 und vermutlich weit darüber hinaus prägen werden:

  • Demografie: Die breite Schicht der Babyboomer altert; es rücken viel weniger junge Menschen nach. Außerdem wächst der Frauenanteil an der Arbeitsbevölkerung ständig. Auf die Dauer sollte ein besserer Ausgleich zwischen dem Jugendwahn mancher Branchen und dem Erfahrungswissen der Älteren gefunden werden.
  • Wissensökonomie: Die Industrieökonomie ist passé, der Trend geht zur Wissensökonomie.
  • Technische Faktoren: Darunter fallen Mobilität, Globalisierung, Digitalisierung, Automatisierung und Robotik.
  • Gesellschaftliche Trends: Sharing-Economy, partizipative Gesellschaft (zum Beispiel in Form von Kundenbewertungen oder Arbeitgeberbewertungen im Internet) und soziale Netzwerke sind aufs Engste mit der Nutzung des Internets verbunden und besonders charakteristisch für die jüngere Generation.
  • Individualisierung: Sie zeigt sich vor allem in Biografien, die nicht mehr in herkömmlicher Weise geradlinig verlaufen.
  • Weitere Trends...

Über den Autor

Führungscoach Jan Brecke hat 2015 ein eigenes Beratungsunternehmen gegründet. Zuvor leitete er Human Resources Development bei Beiersdorf und arbeitete bereits für General Electric, UBS, Deutsche Bank und Daimler.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
دراسات حالة الموارد البشرية
صناعة التصنيع
صناعة التكنولوجيا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إرشاد الموظفين
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قيادة بشكل استراتيجي
مستقبل صناعة التكنولوجيا
قد نفسك
التقنيات الناشئة في العمل
مستقبل التصنيع
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
توجيه الناس
إدارة للأعلى
بناء ثقافة شاملة
عش بصحة جيدة
نماذج العمل الجديدة
مارس قيادة الخادم
تأثير التكنولوجيا على العمل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تقييم المرشحين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
القيادة التنفيذية
توظيف المواهب المتنوعة
إدارة المواهب
تطوير القادة
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز التواصل المفتوح
فهم أساليب القيادة
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز ثقافة الابتكار
اكتشف التحولات المجتمعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تحديد القيم الأساسية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مناهج القيادة الناشئة
تشكيل الثقافة التنظيمية
التنقل في ثقافة مكان العمل
اتجاهات سوق العمل
فهم الثقافة التنظيمية
القيادة
مستقبل العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
جذب وتوظيف المواهب