Ignorer la navigation
StandOut
Book

StandOut

Find Your Edge. Win at Work.

Thomas Nelson, 2011 plus...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Innovative

Recommendation

The good news is that management consultant Marcus Buckingham, a perennial best-selling author, offers a very useful pep talk about putting your best foot forward. He urges readers to identify and maximize their strengths to move ahead in their careers. His profiles of various roles exemplifying personal strength provide great information that you can use to make a more meaningful impact at work and to live more fully. Alas, the bad news – or at least the commercial news – is that the author says you need help identifying your strengths, and for that, you need to buy the book to get the one-time code for taking a “strengths profiles” quiz on his website. Once you learn your category with this assessment, you can use more of the book’s information. Welcome to the innovative world of interactive media. Of course, you can try to figure out your strong points yourself, but Buckingham cautions, “It is hard to see your own uniqueness. Your strengths are a part of you whether you’re conscious of them or not. And because they’re so woven into the fabric of who you are, they can actually be quite difficult to pinpoint.” With or without the code, getAbstract believes you’ll find real value in this common sense text if you accept that the strengths you think you have may not match those the author would cite.

Summary

“How to Accelerate Innovation”

Early X-ray machines were hard to use because patients didn’t stand still long enough for doctors to take quality pictures. The Mayo Clinic’s Dr. Henry Plummer solved the problem by asking his patients to hold their breath. This directive, which any medical staffer can issue, immediately makes patients freeze in place. This innovative request made X-rays a valuable diagnostic tool.

Ralph Gonzales’s whistle transformed his low-ranking Best Buy store into a top location. He had employees blow whistles when they spotted a co-worker doing something correctly. Soon, to the customers’ delight, whistle sounds were everywhere. Unlike Dr. Plummer’s simple directive, “Please hold your breath,” the whistle idea didn’t work in other Best Buys. Less-innovative managers added cumbersome rules and regulations mandating when to whistle, when not to whistle, and so on. One person’s innovative idea may not work for someone else. Picture how presidential George W. Bush looked as he stepped onto the aircraft carrier wearing a flight suit. Contrast that with Michael Dukakis [former Massachusetts governor and the 1988 Democratic candidate for president] riding...

About the Author

Marcus Buckingham developed the unique strengths approach. He followed his initial bestseller, First, Break All the Rules, with several other best-selling books. He consults for international companies.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. 1 decade ago
    Good Book
  • Avatar
    H. S. 1 decade ago
    Another book from the author that is too general just as an astrologer will write a weekly horoscope! Skip the book, summary is more than enough.

More on this topic

Related Skills

بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير منتجات مبتكرة
Develop Team Members
Drive Team Performance
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
Foster Team Culture
الموارد البشرية
قد بأخلاق
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
Strengthen Team Collaboration
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
الوظيفة
حسّن صحتك العقلية
Practice Transformational Leadership
فهم المشاعر
تقدم في مسيرتك المهنية
دعم الأفكار الجديدة
كن أصيلاً
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تعزيز الإبداع
كن مبدعًا
حل المشكلات
النمو الشخصي
كن ذكيًا عاطفيًا
فهم التواصل
تسهيل المناقشات
ابحث عن المعنى
Manage People and Talent
مارس التواضع
كن متدربًا
استمع جيدًا
Understand Organizational Behavior
فهم السلوك الاجتماعي
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس قيادة الخادم
افهم نفسك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تغلب على التحديات
تفوق في المحادثات
القيادة من خلال التغيير
إدارة للأعلى
فهم أنواع الشخصية
قيادة التغيير بدون سلطة
فهم السلوك البشري
شبكة بشكل استراتيجي
Build Prospect Rapport
شجع على التجريب
إتقان مبيعات الشركات
Navigate Leadership Challenges
ازرع الفضول
إرشاد الموظفين
طور المثابرة
إدارة مشاعرك
كن قابلًا للتوجيه
طور مهاراتك في التفكير
دعم الآخرين
التعاون عبر الوظائف
طور الوعي الذاتي
الإقناع بفعالية
إتقان المهارات الشخصية
خلق شعور بالانتماء
قيّم مجموعة مهاراتك
ابنِ قدرتك على التحمل
ابنِ حضورك
قد نفسك
التنقل في سياسات المكتب
حدد نقاط قوتك
الابتكار
ازرع عقلية النمو
أظهر التعاطف والرحمة
احتضن التحديات
المهارات الناعمة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
التأثير على الآخرين
كن أكثر تكيفًا
القيادة
استفد من نقاط قوتك
تنمية المرونة
بناء علاقات قوية
احتضن التغيير