Saltar la navegación
Su primer empleo de liderazgo
Libro

Su primer empleo de liderazgo

Cómo los líderes catalizadores estimulan lo mejor de los demás

Wiley, 2015 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إجراء مقابلات مع المرشحين
تطوير القادة
قد بأخلاق
النجاح في وظيفة جديدة
قيادة بشكل شامل
اتخاذ القرارات الجماعية
قيادة التغيير بدون سلطة
تحسين أداء الفريق
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
ابنِ حضورك
تطوير التحكم الذاتي
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل استراتيجي
دعم الآخرين
تقديم الملاحظات
إدارة الفرق والأقسام
أظهر التعاطف والرحمة
المهارات الناعمة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
توجيه الناس
القيادة من خلال التغيير
اطرح الأسئلة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
جذب وتوظيف المواهب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء ثقافة شاملة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إجراء مراجعات الأداء
تسهيل المناقشات
عقد اجتماعات فعالة
بناء تماسك الفريق
تعزيز تحمل الفشل
إدارة للأعلى
التعاون الرئيسي
فهم الثقافة التنظيمية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة
حفّز فريقك
مارس التواضع
إرشاد الموظفين
فهم ديناميكيات الفريق
فهم أساليب القيادة
تفوق في المحادثات
القيادة التنفيذية
افهم نفسك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إتمام قرارات التوظيف
إدارة تواصل الفريق
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة حدود الفريق
تقدمي كقائدة نسائية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة فرق المبيعات
كن قابلًا للتوجيه
طور الوعي الذاتي
التنقل في سياسات المكتب
تعزيز التعاون
شبكة بشكل استراتيجي
الاحتفاظ بالموظفين
قد نفسك
ازرع عقلية النمو
القيادة خلال الأزمات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ازرع الإيجابية
فوّض بفعالية
إدماج الموظفين الجدد
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز التواصل المفتوح