Skip navigation
Teamführung
Buch

Teamführung

9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

Frankfurter Allgemeine Buch, 2009 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Heinz Becker tritt an, um frischgebackenen oder bereits verzweifelten Teamleitern einen Leitfaden für gelungene Teamarbeit in die Hand zu geben. Wie macht man aus egozentrischen Einzelkämpfern eine Mannschaft, die zusammensteht und – dem Titelbild des Büchleins entsprechend – wie ein Mann in die Ruder greift? In neun teilweise erhellenden, teilweise eher seichten Kapiteln gibt Becker handfeste Tipps, mit deren Hilfe Diskussionsrunden fokussiert, Agenda-Setting betrieben und eigenbrötlerische Teammitglieder eingenordet werden sollen. Eingerahmt werden die neun „Kunststücke“ von einer kleinen Fallgeschichte, die einen zunächst missglückten und schließlich doch noch gelingenden Teambildungsprozess plastisch vor Augen führt. Der größte Vorteil des Buches ist seine Schlichtheit. Auf 300 Seiten aufgeblasen – wie das ab und zu vorkommt – wären Beckers Vorschläge sicher nur halb so griffig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Projektmanagern, die mit einfachen Mitteln ein schlagkräftiges Team auf die Beine stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein Teamleiter in der Zwickmühle

Gottfried Sellingstroh startet mit einer Menge Vorschusslorbeeren in seine neue Position als Leiter der Logistikabteilung: Er ist jung, kompetent und vom Vorstand höchstpersönlich protegiert. Doch dann tut sich vor dem Enddreißiger ein Inferno auf: In seiner neuen Abteilung gibt es so viele Machtkämpfe und Feindseligkeiten, dass es nicht lange dauert, bis er mit Spott und heimlichen Sabotageakten zu kämpfen hat. Der vormals so souveräne Erfolgsmensch hat nun regelmäßig Schweißausbrüche, kann keine Nacht mehr ruhig schlafen und verflucht jeden Tag, den er inmitten dieses Teams verbringen muss. Team? Nein, das ist überhaupt kein Team, sondern ein großer Haufen von Einzelkämpfern mit spitzen Ellenbogen. Dabei braucht er gerade jetzt dringend ein Team, das zusammenarbeitet, wenn er die Probleme der Abteilung lösen will. Wie aber kann man aus Einzelkämpfern ein echtes Team machen?

Vielleicht haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt und waren in einer ähnlichen Situation. Dann können Ihnen die folgenden neun „Kunststücke“ genauso weiterhelfen wie dem verzweifelten Teamleiter Sellingstroh.

Erstes Kunststück: Streiten

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Psychologe. Er ist Vorstandsmitglied der Gesellschaft für Neue Phänomenologie und seit 25 Jahren Managementberater und Coach für alle Fragen der Zusammenarbeit in Organisationen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
كن أكثر إنتاجية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز التعاون
تنظيم الابتكار
حل المشكلات
تبسيط سير العمل الخاص بك
دعم الآخرين
دعم الأفكار الجديدة
التعاون عبر الوظائف
التعاون افتراضيًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة تواصل الفريق
حدد الحدود
اطرح الأسئلة
حفّز فريقك
التنقل في ظل عدم اليقين
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تفوق في المحادثات
مارس اليقظة الذهنية
المهارات الناعمة
تعاون بإبداع
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة للأعلى
بناء تماسك الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
فوّض بفعالية
التأثير على الآخرين
قد بأخلاق
الإقناع بفعالية
خذ وجهات نظر أخرى
قيادة بشكل استراتيجي
تعلم من التجربة
التخفيف من التحيزات المعرفية
التنقل في سياسات المكتب
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
التنقل في المحادثات الصعبة
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم ديناميكيات الفريق
القيادة خلال الأزمات
إدارة فرق المبيعات
إدارة حدود الفريق
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قيادة التغيير بدون سلطة
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز الإبداع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة تأثير قيادتك
التعاون الرئيسي
بناء الأمان النفسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز تحمل الفشل
قيادة بشكل شامل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
مارس الامتنان
إدارة وقتك
اتخاذ القرارات الجماعية
مارس التواضع
تسهيل المناقشات
احتضان الفشل الذكي
عقد اجتماعات فعالة