Saltar a navegação
Thanks for the Feedback
A review of

Thanks for the Feedback

The Science and Art of Receiving Feedback Well

Douglas Stone and Sheila HeenViking • 2014

Accepting Feedback

by David Meyer

Harvard Law lecturers and bestselling authors Douglas Stone and Sheila Heen detail – with compassion and wit – why it’s so hard to hear or accept advice.

Feedback is a regular part of every relationship, yet it’s often fraught with problems. In this illuminating guide, Harvard Law School lecturers and bestselling authors Douglas Stone and Sheila Heen explain why most people fail to hear or understand feedback. Drawing from current psychological research and years of consulting, the authors uncover how people subconsciously distort the meaning of even the gentlest coaching. They provide concise, actionable advice for combating your tendencies to dismiss needed feedback or to cave in if you get a negative evaluation. They offer steps you can take to become a better recipient of feedback – and a better feedback giver, too.

The bugle blast of evaluation can drown out the quieter melodies of coaching and appreciation.Douglas Stone and Sheila Heen 

The authors’ broad approach may limit the utility of their advice for those seeking an organizational framework for feedback, but their guidance is valuable on a person-to-person level at work or anywhere else.


Comment on this review

  • Avatar
  • Avatar
    N. S. 9 months ago
    This was an eye-opening read. Must read for eveyone.
  • Avatar
    A. 2 years ago
    Goede tips zijn hier uit te halen!
  • Avatar
    J. M. 2 years ago
    Good

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
Manage Learning and Development
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
دمج ملاحظات العملاء
أظهر التعاطف والرحمة
مارس الامتنان
تعلم من التغذية الراجعة
كن ذكيًا عاطفيًا
إدارة للأعلى
المهارات الناعمة
فهم التواصل
النمو الشخصي
دعم الآخرين
إدارة مشاعرك
Develop Team Members
تطوير التحكم الذاتي
إتقان المهارات الشخصية
إدارة تأثير قيادتك
التواصل بشفافية
التعامل مع الشكاوى
القيادة
احتضن التغيير
Manage People and Talent
التخفيف من التحيزات المعرفية
توجيه الناس
إجراء مراجعات الأداء
قيادة بشكل شامل
تعزيز ثقافة التعلم
فهم المشاعر
كن متدربًا
Drive Team Performance
مارس التواضع
تحمل المسؤولية الشخصية
Foster Team Culture
قد نفسك
تعزيز تجربة الموظفين
بناء الأمان النفسي
افهم نفسك
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز مرونة الفريق
تحسين أداء الفريق
Practice Transformational Leadership
كن قابلًا للتوجيه
حفّز فريقك
تقديم الملاحظات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
مارس قيادة الخادم
تعزيز تحمل الفشل
ازرع عقلية النمو