Ignorer la navigation
The Secret of Teams
Book

The Secret of Teams

What Great Teams Know and Do

Berrett-Koehler, 2011 plus...

Buy the book


Editorial Rating

8

Recommendation

How hard do you have to work to create high-performance teams among your employees? Team-building expert Mark Miller answers that question and spells out the essentials in this office parable in which one dedicated executive sets out to find the secret of superb teamwork. As it turns out, creating great teams is a doable deed, but you have to be willing and able to undergo change, and you need three crucial ingredients: talent, skills and a shared sense of community. Miller, vice president of training and development at the Chick-fil-A chain of restaurants, demonstrates how to get everyone together, productively. He craftily uses the device of novelized business advice (an ugly thing in the wrong hands) to tell a useful story with a seasoning of personality. getAbstract recommends Miller’s warm team-building parable to managers, team leaders and HR professionals.

Summary

Developing High-Performance Teams

As an organizational framework, the team structure has been common throughout history. Most people have been team members in some context, though often they haven’t enjoyed it. Most teams don’t achieve cohesion, much less top results, though that should be every team’s goal. Here’s how one leader and her rapidly improving executive team revolutionized their company's teams.

Debbie Brewster: Team Builder

As her firm’s head of leadership development, superstar manager Debbie Brewster understood the importance of high-performance teams. Her mission was to improve her current, substandard team, a project she had completed successfully at her previous job. Her CEO, Jeff Brown, who was also her mentor, told her the overall corporation was having trouble building effective teams. Debbie’s concerns about her team paralleled Jeff’s worries about the productivity of all the company’s teams across its international operations. Jeff asked Debbie to investigate what factors make teams great. He predicted that she would discover that solid teams share some universal attributes. He suggested studying...

About the Author

Mark Miller is vice president of training and development at Chick-fil-A, which has more than 1,300 US branches. He and Ken Blanchard wrote The Secret: What Great Leaders Know and Do.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
الإدارة
Navigate Leadership Challenges
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعاون عبر الوظائف
خلق شعور بالانتماء
تحديد الأدوار
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
مارس التواضع
المهارات الناعمة
تعزيز مرونة الفريق
حدد أهداف الفريق
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
فهم الإبداع
تعاون بإبداع
ضمان المساءلة في الفرق
ازرع عقلية النمو
احتضن التغيير
فهم الثقافة التنظيمية
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تقييم الموظفين
تسهيل المناقشات
فهم ديناميكيات الفريق
القيادة
توجيه الناس
فوّض بفعالية
Develop Team Members
فهم أساليب القيادة
دعم الآخرين
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة حدود الفريق
كن أصيلاً
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
التعاون الرئيسي
افهم نفسك
إدارة فرق المبيعات
مارس قيادة الخادم
أظهر التعاطف والرحمة
إدارة تأثير قيادتك
قيادة بشكل شامل
فهم أنواع الشخصية
تحسين أداء الفريق
Practice Transformational Leadership
Foster Team Culture
Manage People and Talent
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
بناء تماسك الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
Strengthen Team Collaboration
بناء رؤية مشتركة
Drive Team Performance